Kepemimpinan Transaksional vs Transformasional
Kepemimpinan adalah kualiti yang hanya terdapat pada beberapa individu tetapi mereka adalah orang yang memainkan peranan penting dalam mana-mana organisasi kerana mereka memberikan arahan kepada orang bawahan. Oleh itu, mereka seperti kemudi kapal di badan air. Dengan berlalunya masa, struktur dan teknologi organisasi mungkin telah berubah, tetapi peranan pemimpin tetap sama pentingnya seperti sebelumnya. Teori kepemimpinan transaksional dan transformasi adalah dua dari banyak teori kepemimpinan yang berbeza yang dicadangkan dan diamalkan oleh orang dalam organisasi dan keadaan yang berbeza. Terdapat perbezaan antara dua gaya kepemimpinan yang akan dihitung dalam artikel ini. Memahami perbezaan ini dapat membantu semua orang yang mengikuti kursus pengurusan.
Kepimpinan Transaksional
Ini adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin mengambil pertolongan ganjaran dan hukuman untuk memotivasi pekerja untuk mencapai matlamat organisasi. Pekerja cenderung menerima ganjaran apabila mereka dilihat bekerja keras untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh pemimpin sementara mereka dihukum kerana melanggar tujuan dan harapan pemimpin. Ganjaran mungkin berbentuk bonus, insentif, dan pujian daripada pemimpin. Sebaliknya, penurunan harga, penahanan bonus dll boleh dijadikan hukuman oleh pemimpin. Walau bagaimanapun, pemimpin harus memahami bahawa ganjaran dan hukuman hanyalah alat untuk mencapai tujuan organisasi, dan ada batasan alat ini dapat digunakan. Sebab mengapa gaya ini disebut sebagai transaksional adalah kerana penggunaan ganjaran sebagai pertukaran untuk prestasi.
Gaya kepemimpinan ini membuahkan hasil dalam keadaan biasa sehingga memungkinkan kelancaran operasi dari hari ke hari tetapi didapati kurang ketika ada keperluan untuk membimbing organisasi atau memberi arahan kepada pekerja. Kepemimpinan transaksional sangat sesuai untuk memastikan bahawa semuanya berjalan lancar. Pemimpin yang kurang berwibawa menganggap gaya kepemimpinan ini sangat berkesan. Juga, pemimpin dalam peralihan menggunakan gaya ini untuk tetap terkawal.
Kepimpinan transformasi
Seorang pemimpin yang mengamalkan teori kepemimpinan transformasional kelihatan lebih awal daripada menguruskan operasi sehari-hari dan mempunyai keinginan untuk menukar pekerja bawahannya semasa memimpin transformasi ini. Ini adalah gaya yang memerlukan karisma, akal, ilham, dan pertimbangan individu dari pemimpin. Pemimpin cuba berhubung dengan pekerja dalam usaha untuk membentuk ikatan emosi. Pemimpin berusaha untuk membina hubungan dengan pekerja walaupun memperlakukan mereka dengan adil. Dia memberikan dorongan kepada pekerja yang meletakkan kepercayaan dan kepercayaan mereka kepada pemimpin. Fokus dalam gaya kepemimpinan ini bukan pada ganjaran dan hukuman tetapi pada pembinaan pasukan melalui kolaborasi dan motivasi orang bawahan.
Apakah perbezaan antara Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional?
• Kepemimpinan transformasional didasarkan pada hubungan sedangkan kepemimpinan transaksional didasarkan pada pertukaran ganjaran dan hukuman.
• Gaya kepemimpinan transaksional sesuai dengan pemimpin yang kurang berkuasa sedangkan pemimpin yang mempunyai karisma dan pengaruh memanfaatkan kepemimpinan transformasional dengan sebaik-baiknya.
• Untuk pemimpin dalam peralihan dan bagi mereka yang hanya ingin memastikan operasi harian yang lancar, kepemimpinan transaksional sangat sesuai.
• Kepemimpinan transformasional menginginkan perubahan dalam pekerja untuk kebaikan organisasi dan menggunakan inspirasi dan karisma untuk melakukan perubahan ini.
• Kedua-dua gaya kepemimpinan mempunyai kelebihan dan kekurangan masing-masing dan seorang pemimpin mesti menggunakan kedua-duanya sekali-sekala untuk mencapai matlamat organisasi.
