Kepimpinan Transformasional vs Situasional
Terdapat beberapa bentuk gaya kepemimpinan yang diikuti dalam organisasi dan kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan situasional adalah dua gaya kepemimpinan tersebut. Artikel ini menerangkan bagaimana kedua gaya kepemimpinan ini, dan perbezaan antara kepemimpinan transformasional dan situasional.
Apa itu Kepimpinan Transformasional?
James MacGregor Burns memperkenalkan konsep kepemimpinan transformasional. Pemimpin transformasional sentiasa mendorong pekerja bawahan mereka untuk melakukan lebih banyak usaha dan melakukan kerja lebih banyak daripada harapan pihak atasan. Semasa mengamalkan kepemimpinan jenis ini, orang bawahan dimotivasi dan didorong untuk memberikan sumbangan maksimum untuk mencapai objektif utama organisasi.
Menurut Bass, terdapat empat komponen utama dalam gaya Kepemimpinan Transformasional seperti yang digambarkan di bawah:
1. Rangsangan Intelektual - Ini bermaksud bahawa pemimpin transformasi sentiasa mendorong pengikutnya untuk lebih inovatif dan kreatif dan menghargai inisiatif baru.
2. Pertimbangan Individu - Pemimpin transformasional mendengar pengikutnya dan memberi peluang untuk berkongsi idea dan membincangkan faktor-faktor tertentu kerana mereka menghargai idea setiap orang.
3. Motivasi Inspirasi - Pemimpin transformasional berusaha menuju visi tertentu, dan mereka menjadikan pengikut mereka berusaha untuk mencapai tujuan bersama.
4. Pengaruh Idealisasi - Pengikut menghormati dan mempercayai pemimpin ini dan, oleh itu, mereka boleh dianggap sebagai role model.
Apakah Kepimpinan Situasional?
Mengikut gaya kepemimpinan ini, para pemimpin membimbing pengikut mereka mempertimbangkan jenis keadaan. Pemimpin yang berjaya telah mengubah gaya kepemimpinan mereka mengenai tahap kematangan pengikut mereka dan setiap tugas yang mereka laksanakan. Objektif utama pemimpin ini adalah untuk menghasilkan output yang berkualiti tepat pada waktunya. Oleh itu, mereka mungkin tidak menjalin ikatan yang kuat dengan pekerja bawahannya untuk mencapai objektifnya dengan berkesan.
Dalam gaya kepemimpinan ini, para pemimpin mempertimbangkan untuk mengembangkan kecekapan pengikut mereka. Pemimpin mengubah gaya mereka mengikut keadaan dan pengikut perlu menyesuaikan diri dengan perubahan. Perubahan ini sering berlaku agar sesuai dengan keadaan semasa.
Apakah perbezaan antara Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Situasional?
• Kedua-dua gaya kepemimpinan ini dapat dianggap sebagai pendekatan yang berkesan terhadap kepemimpinan organisasi berdasarkan persekitaran dan situasi kerja.
• Pemimpin transformasional bertindak mengikut visi dan inspirasi dan pemimpin situasional bertindak mengikut situasi tertentu.
• Pemimpin transformasional adalah keperibadian karismatik, yang berguna untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada pekerja untuk mengubah tingkah laku mereka dan mengembangkannya ke tahap standard kualiti yang diharapkan.
• Sejumlah faktor dihubungkan dengan kepemimpinan situasional, termasuk sumber, hubungan luaran, budaya organisasi dan pengurusan kumpulan tetapi gaya kepemimpinan transformasi tidak mempunyai kaitan dengan budaya organisasi.
• Kepemimpinan transformasional boleh dianggap sebagai gaya pilihan tunggal sementara kepemimpinan situasional dapat diterapkan dengan kemahiran kepemimpinan untuk memotivasi dan memberi inspirasi kepada pekerja untuk bertindak mengikut situasi yang diberikan.
Gambar Oleh: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Arkib Daerah Orange (CC BY 2.0)
Bacaan lanjut:
