Perbezaan Antara Kepemimpinan Autokratik Dan Birokrasi

Isi kandungan:

Perbezaan Antara Kepemimpinan Autokratik Dan Birokrasi
Perbezaan Antara Kepemimpinan Autokratik Dan Birokrasi

Video: Perbezaan Antara Kepemimpinan Autokratik Dan Birokrasi

Video: Perbezaan Antara Kepemimpinan Autokratik Dan Birokrasi
Video: POLITIK DAN BIROKRASI 2024, Mungkin
Anonim

Perbezaan Utama - Kepemimpinan Autokratik vs Birokrasi

Gaya kepemimpinan harus dipilih dengan teliti bergantung pada jenis organisasi dan tenaga kerja. Kepimpinan autokratik dan birokrasi adalah dua gaya kepemimpinan yang popular di antara banyak. Perbezaan utama antara kepemimpinan autokratik dan birokratik adalah bahawa kepemimpinan autokratik adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin membuat semua keputusan dan menjalankan tahap penguasaan yang tinggi terhadap orang bawahan sedangkan gaya kepemimpinan birokrasi didasarkan pada mengikuti peraturan normatif dalam pengurusan dan pembuatan keputusan, dan mematuhi ke garis kuasa. Kedua-dua gaya kepemimpinan autokratik dan birokrasi dikritik kerana gaya kaku dan tidak fleksibel; namun, banyak digunakan untuk kebaikan dan sifatnya yang berorientasikan hasil.

KANDUNGAN

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama

2. Apa itu Kepimpinan Autokratik

3. Apakah Kepimpinan Birokrasi

4. Perbandingan Berdampingan - Kepimpinan Autokratik vs Birokrasi

5. Rumusan

Apakah Kepimpinan Autokratik?

Kepemimpinan autokratik, juga dikenali sebagai 'kepemimpinan autoritarian', adalah gaya kepemimpinan di mana para pemimpin membuat semua keputusan dan melakukan kawalan yang tinggi terhadap orang bawahan. Pemimpin autokratik berorientasikan hasil, membuat keputusan berdasarkan pandangan dan pertimbangan mereka dan jarang menerima nasihat daripada orang bawahan. Mereka percaya bahawa komunikasi sehala adalah yang paling berkesan dan menguasai interaksi. Gaya kepemimpinan autokratik kebanyakannya diterapkan di industri yang menjalankan tugas yang rumit dan dalam gaya yang berprestasi tinggi atau berorientasikan hasil kerana gaya ini diperlukan dalam organisasi yang menuntut produk bebas dari kesalahan. Walaupun dikritik oleh banyak orang sebagai gaya yang kaku dan tidak fleksibel, itu juga antara gaya kepemimpinan yang paling biasa digunakan untuk hasilnya yang terbukti.

Selanjutnya, dalam keadaan di mana syarikat berhadapan dengan situasi krisis, pemimpin autokratik mungkin penting untuk mengembalikan perniagaan ke keadaan sebelumnya sebelum krisis. Gaya kepemimpinan autokratik sangat sesuai digunakan untuk pekerja yang tidak berpengalaman dan kurang bermotivasi. Sebaliknya, jika tenaga kerja berkemahiran tinggi dan bermotivasi diri, mereka tidak akan rela dipimpin oleh gaya kepimpinan ini kerana mereka lebih suka autonomi. Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, dan Muammar Gaddafi adalah beberapa tokoh sejarah yang terkenal sebagai pemimpin autokratik.

Perbezaan Antara Kepemimpinan Autokratik dan Birokrasi
Perbezaan Antara Kepemimpinan Autokratik dan Birokrasi

Gambar 01: Adolf Hitler terkenal sebagai pemimpin autokratik.

Apakah Kepimpinan Birokrasi?

Gaya birokrasi didasarkan pada mengikuti peraturan normatif dalam manajemen dan pembuatan keputusan, dan mematuhi garis otoritas. Kepemimpinan birokrasi diurus berdasarkan hierarki organisasi. Hierarki adalah sistem di mana pekerja diberi peringkat mengikut status dan kuasa membuat keputusan. Gaya kepemimpinan birokrasi diperkenalkan oleh Max Weber pada tahun 1947. Ini adalah gaya kepemimpinan yang paling sering digunakan dalam organisasi sektor awam.

Ciri-ciri Kepemimpinan Birokrasi

Garis Tugas yang jelas

Semua pekerja mempunyai penerangan pekerjaan yang komprehensif di mana mereka mempunyai garis panduan, tanggungjawab, dan kebertanggungjawaban yang jelas.

Hierarki Kuasa

Posisi dalam organisasi disusun dalam hierarki di mana pekerja yang memegang jawatan lebih rendah dipertanggungjawabkan dan diawasi oleh pengurus lini yang memegang jawatan peringkat lebih tinggi.

Dokumentasi

Semua maklumat yang berkaitan dengan deskripsi pekerjaan, garis pelaporan, peraturan, dan peraturan didokumentasikan secara komprehensif dalam organisasi birokrasi.

Jumlah kawalan yang diberikan terhadap pengambilan keputusan di bawah gaya kepemimpinan birokrasi sangat luas. Walau bagaimanapun, kelajuan membuat keputusan mungkin rendah kerana terdapat struktur organisasi yang tinggi (banyak lapisan dalam hierarki). Ini adalah kelemahan utama gaya kepemimpinan ini kerana keputusan mungkin tidak mencukupi untuk memperoleh kelebihan yang signifikan kerana jeda waktu antara mengambil keputusan dan tindakan. Selanjutnya, gaya kepemimpinan jenis ini mempunyai tahap fleksibiliti yang sangat rendah dan tidak mendorong kreativiti. Oleh itu, ia boleh menjadi gaya pengurusan yang cekap di syarikat yang tidak memerlukan banyak kreativiti atau inovasi daripada pekerja.

Apakah perbezaan antara Kepimpinan Autokratik dan Birokrasi?

Artikel Diff Tengah sebelum Jadual

Kepimpinan Autokratik vs Birokrasi

Kepemimpinan autokratik adalah di mana pemimpin membuat semua keputusan dan menjalankan tahap kawalan yang tinggi terhadap orang bawahan. Gaya birokrasi didasarkan pada mengikuti peraturan normatif dalam manajemen dan pembuatan keputusan, dan mematuhi garis otoritas.
Gunakan
Gaya kepemimpinan autokratik sangat sesuai untuk organisasi yang berorientasikan hasil. Gaya kepemimpinan birokrasi paling banyak digunakan dalam organisasi sektor awam.
Kepantasan Membuat Keputusan
Dalam gaya kepemimpinan autokratik, kepantasan membuat keputusan sangat cepat kerana pemimpin mengambil keputusan. Kepantasan membuat keputusan perlahan dalam gaya kepemimpinan birokrasi kerana terdapat banyak lapisan wewenang.

Ringkasan - Kepimpinan Autokratik vs Birokrasi

Perbezaan antara kepemimpinan autokratik dan birokrasi bergantung pada beberapa faktor seperti sifatnya dan jenis industri dan syarikat yang menggunakan gaya masing-masing. Organisasi yang mempunyai struktur kos yang rumit dan proses yang kompleks dapat memperoleh keuntungan dari kepemimpinan autokratik. Sebaliknya, penggunaan kepemimpinan birokrasi bergantung pada hierarki organisasi dengan menentukan tanggungjawab dan wewenang dengan jelas. Kedua-dua gaya kepemimpinan kurang memperhatikan motivasi dan kreativiti pekerja bawahan.

Disyorkan: