Perbezaan Antara Kepimpinan Dan Pengurusan

2024 Pengarang: Mildred Bawerman | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-16 08:40

Kepimpinan vs Pengurusan

Kepemimpinan dan pengurusan bukanlah dua istilah yang saling eksklusif dan mempunyai banyak persamaan. Walau bagaimanapun, mereka berbeza dalam beberapa aspek walaupun sifat-sifat yang diinginkan berjalan seiring. Pengurus sering disalah anggap sebagai pemimpin sedangkan pada hakikatnya terdapat perbezaan yang besar antara kepemimpinan dan pengurusan yang akan dibincangkan dalam artikel ini.

Perbezaan terbesar antara kepemimpinan dan pengurusan timbul dari cara mereka memotivasi orang yang bekerja di sekitar mereka kerana ini menetapkan nada untuk semua aspek lain dalam organisasi. Secara definisi, pengurusan mempunyai aura atau wewenang yang diberikan oleh syarikat. Bawahan bekerja di bawahnya, dan sebahagian besarnya melakukan seperti yang diperintahkan. Ini adalah gaya transaksi kerana pengurus memberitahu pekerja apa yang harus dilakukan dan pekerja melakukan kerana mereka dijanjikan ganjaran (gaji atau bonus). Pengurusan biasanya dibayar untuk menyelesaikan sesuatu dalam kekangan masa dan wang. Pengurusan cenderung berasal dari latar belakang yang stabil dan menjalani kehidupan yang agak selesa. Ini membuat mereka enggan mengambil risiko dan mereka berusaha untuk menghindari konflik sejauh mungkin. Dari segi orang, mereka suka menjalankan kapal yang senang.

Pemimpin sebaliknya tidak mempunyai pekerja bawahan. Mereka cenderung mempunyai pengikut, dan mengikuti lebih merupakan kegiatan sukarela daripada aktiviti paksa seperti dalam hal orang bawahan. Kepimpinan adalah gaya karismatik, transformasi. Pemimpin tidak memberitahu orang apa yang harus dilakukan kerana ini tidak memberi inspirasi kepada mereka. Kepemimpinan menarik kepada pekerja dan mereka ingin mengikuti pemimpin. Kepemimpinan dapat membuat pekerja menghadapi bahaya dan situasi yang biasanya tidak mereka anggap berisiko. Kepemimpinan memerlukan memberi penghargaan kepada orang lain dan memotivasi mereka dengan memuji pekerjaan yang baik. Kepemimpinan memerlukan semua kesalahan dan melindungi pengikutnya yang berbeza dengan pengurusan yang selalu senang memberikan keuntungan kepada pegawai bawahan dan yang pertama mendapat penghargaan atas prestasi yang baik.

Walaupun kepemimpinan dan pengurusan kedua-duanya berfokus pada kerja dan berusaha untuk hasil yang lebih baik, kepemimpinan memotivasi dan mendorong pekerja sedangkan pengurusan memperlakukan mereka sebagai sumber daya semata-mata. Walaupun pengurusan menolak risiko, kepemimpinan adalah mencari risiko. Kepemimpinan dengan senang hati melanggar peraturan untuk menyelesaikan sesuatu sedangkan pengurusan mematuhi peraturan dan mengikuti peraturan dan undang-undang.

Perbezaan antara Kepimpinan dan Pengurusan

• Walaupun intipati kepemimpinan adalah perubahan, pengurusan adalah kestabilan

• Walaupun kepemimpinan memberi tumpuan kepada orang-orang terkemuka, pengurusan memberi tumpuan kepada pengurusan kerja.

• Kepemimpinan memerlukan pengikut, sementara pengurusan memerlukan orang bawahan

• Pengurusan mencari objektif sementara kepemimpinan mencari visi

• Pengurusan merancang secara terperinci sementara kepemimpinan menentukan arah

• Kepemimpinan memudahkan pengambilan keputusan sedangkan pihak pengurusan membuat keputusan

• Kekuasaan dalam kepemimpinan berasal dari karisma peribadi sementara dalam pengurusannya diberikan.

• Kepimpinan menarik untuk didengar sedangkan pihak pengurusan menarik perhatian

• Kepemimpinan proaktif sementara pengurusan bersifat reaktif

• Kepemimpinan adalah gaya transformasi sementara pengurusan adalah gaya transaksional

• Kepemimpinan mahukan pencapaian sementara pengurusan mahukan hasil

• Pengurusan membuat peraturan sedangkan kepemimpinan melanggar peraturan

• Pengurusan menyusun laluan yang ada sementara kepemimpinan mengambil arah baru

• Walaupun kepemimpinan mementingkan apa yang betul, pengurusan mementingkan hak

• Kepemimpinan memberi kredit sementara pengurusan mengambil kredit

• Kepemimpinan disalahkan semasa pengurusan berjaya