Perbezaan Utama - Pengurusan Perubahan vs Kepimpinan Perubahan
Perubahan pengurusan dan kepemimpinan perubahan adalah dua pendekatan yang serupa untuk memperkenalkan perubahan dalam organisasi, namun terdapat beberapa perbezaan di antara mereka dalam pendekatan dan ukuran perubahan. Perbezaan utama antara kedua istilah ini adalah bahawa Pengurusan perubahan adalah penerapan sekumpulan proses, mekanisme, dan alat dalam memungkinkan organisasi mengubahnya dari keadaan sekarang ke keadaan yang diinginkan di masa depan sementara kepemimpinan Perubahan adalah kemampuan untuk mengurus, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Perubahan tidak dapat dielakkan bagi mana-mana organisasi untuk menghadapi perubahan persekitaran. “Adapt or Die” adalah evolusi yang diajarkan kepada manusia. Perubahan mendorong mana-mana organisasi ke keadaan masa depan yang diinginkan jika didekati dengan betul. Untuk menghasut perubahan, kaedah yang berbeza digunakan dalam organisasi. Pendekatan seperti ini akan tergolong dalam kategori pengurusan perubahan atau kepemimpinan perubahan. Globalisasi dan inovasi teknologi berterusan disebut sebagai faktor utama untuk mendorong perubahan dalam perniagaan.
Apa itu Pengurusan Perubahan?
Pengurusan perubahan merangkumi sekumpulan proses, mekanisme, dan alat yang dirancang untuk membantu sekiranya berlaku perubahan untuk peralihan yang lancar. Melalui penerapan alat-alat ini, organisasi berusaha untuk memastikan bahawa perubahan dipantau dan tetap dalam kawalan pengurus. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di kalangan pekerja cenderung terjadi, dan ketegangan mengalir. Pemberontakan di antara hierarki dan pengurangan wang tunai adalah senario potensi. Pengurusan perubahan memastikan pekerja ini dan gangguan wang tunai tidak berlaku. Ini adalah kaedah untuk membuat perubahan dan mengawalnya.
Pengurusan perubahan dilakukan dengan kumpulan pengurusan dan perunding luar yang mempunyai kepakaran dalam pengurusan perubahan. Eksekutif akan berusaha menuju perubahan. Bila, perubahan dilakukan seperti dalam rancangan, pekerja akan merasa terlibat dalam proses perubahan dan akan bekerja secara kolektif untuk mencapai keadaan yang diinginkan. Biasanya, pengurusan perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil, dan peralihan yang panjang jika itu adalah perubahan yang lebih besar.
Apakah Kepimpinan Perubahan?
Kepemimpinan perubahan dikaitkan dengan urgensi perubahan dan perubahan yang lebih besar di mana visi baru yang diinginkan adalah luas. Kepemimpinan perubahan boleh didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengurus, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan. Selanjutnya, orang yang berkaitan dengan perubahan harus dijaga dengan tenang. Atribut umum kepemimpinan perubahan yang dapat dikenal pasti adalah:
- Keupayaan untuk mengembangkan pendekatan baru atau berfikir di luar kotak
- Mengenal pasti jalan yang lebih baik, cepat, dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
- Membuat orang mengambil bahagian dalam perubahan dan mengubahnya sebagai pengikut perubahan
- Menggalakkan orang lain untuk menghargai perubahan
Sifat kepemimpinan ini tidak biasa di kalangan semua pengurus. Pemimpin berkarisma yang mempunyai kemahiran hubungan interpersonal yang tinggi dalam memimpin orang sering dikaitkan dengan kepemimpinan perubahan. Mereka hanya dapat mendorong perubahan dan membuat pekerja menerima perubahan tersebut. Pemimpin perubahan mempunyai keupayaan untuk:
- Tentukan kawasan untuk perubahan dengan betul
- Urus inisiatif perubahan dengan lancar dengan menjangka, mempersiapkan, dan bertindak balas dengan berkesan terhadap sekatan jalan raya
- Mewujudkan persekitaran kerja yang terbuka dan terbuka
- Melibatkan orang di semua peringkat dalam inisiatif perubahan
Perubahan luas melibatkan pengurusan situasi yang kompleks di mana pemahaman tentang faktor budaya dan sosial sangat penting. Situasi seperti ini memerlukan pendekatan inovatif dalam mengembangkan strategi praktikal untuk mencapai penyelesaian optimum untuk masalah yang timbul dari situasi kompleks ini.
Pengikut pemimpin perubahan ditukar oleh pemimpin perubahan untuk berusaha menuju perubahan. Dalam kepemimpinan perubahan, pekerja diberi kuasa untuk menterjemahkan impian perubahan menjadi kenyataan. Dalam kepemimpinan perubahan, perkara boleh di luar kawalan, tidak seperti pengurusan perubahan. Tahap kawalan terhadap perubahan akan menjadi faktor kebimbangan. Walau bagaimanapun, kemahiran pemimpin perubahan dapat memastikan bahawa kawalan dapat dikembalikan, dan perubahan dapat menguntungkan massa.
Apakah perbezaan antara Pengurusan Perubahan dan Kepimpinan Perubahan?
Definisi Pengurusan Perubahan dan Kepimpinan Perubahan
Pengurusan perubahan: Pengurusan perubahan adalah penerapan serangkaian proses, mekanisme, dan alat dalam memungkinkan organisasi mengubahnya dari keadaan sekarang ke keadaan yang diinginkan di masa depan.
Ubah Kepemimpinan: Perubahan kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengurus, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diinginkan.
Ciri-ciri Pengurusan Perubahan dan Kepimpinan Perubahan
Kuasa
Pengurusan Perubahan: Pengurusan Perubahan akan memudahkan perubahan daripada mendorong perubahan.
Perubahan Kepemimpinan: Perubahan kepemimpinan akan menjadi pendorong perubahan dan memberi kuasa kepada pemimpin perubahan kawalan penuh terhadap peralihan.
Kawal
Pengurusan Perubahan: Pengurusan Perubahan bertujuan untuk menjadikan peralihan berjalan lancar dan cekap. Selanjutnya, ia bertujuan untuk mempunyai kawalan penuh terhadap perubahan sepanjang proses peralihan.
Ubah Kepemimpinan: Perubahan kepemimpinan mempunyai banyak risiko yang terlibat dengannya, kerana visi baru yang akan dicapai adalah luas. Jadi, bertolak ansur dengan risiko dan terus maju dilihat sebagai cabaran utama dengan perubahan kepemimpinan. Kepemimpinan yang dapat memberi inspirasi kepada orang lain dapat mengurangkan risiko tersebut.
Skala Perubahan
Pengurusan Perubahan: Pengurusan Perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan melaksanakan perubahan dalam rangkaian langkah yang dapat dikendalikan.
Change Leadership: Change kepemimpinan dikaitkan dengan perubahan yang luas.
Kecemasan
Pengurusan Perubahan: Prosedur, matlamat yang dijadualkan, dan belanjawan adalah sebahagian daripada pengurusan perubahan. Peralihan itu dirancang dengan baik di depan, sebelum melaksanakan perubahan.
Change Leadership: Change kepemimpinan adalah reaksi terhadap keperluan mendesak untuk perubahan.
Tanggapan
Pengurusan Perubahan: Dalam pengurusan perubahan, perubahan adalah tindakan terancang dan disatukan ke dalam status quo.
Change Leadership: Dengan perubahan kepemimpinan perubahan didekati dengan cara yang inovatif dengan pemikiran baru untuk mendorong perubahan.
Elemen Perubahan Manusia
Pengurusan Perubahan: Orang bekerjasama untuk peralihan dalam pengurusan perubahan. Kumpulan proses dan pendekatan terancang membuat orang terlibat, dan alat motivasi mendorong orang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan.
Tukar Kepemimpinan: Dalam kepemimpinan Perubahan, orang mengikuti pemimpin untuk membuat perubahan itu kemungkinan. Juga, mereka akan diberi kuasa untuk mencapai perubahan tersebut.
Kami telah mengkategorikan perbezaan antara pengurusan perubahan dan kepemimpinan perubahan. Seperti yang disebut sebelumnya, pengurusan perubahan dan kepemimpinan perubahan mempunyai perbezaan yang signifikan di antara mereka. Persekitaran memutuskan pendekatan yang harus diikuti. Pengurusan perubahan adalah tugas yang lebih mudah sedangkan kepimpinan perubahan mempunyai banyak ketidakpastian dan risiko.
