Perancangan Strategik vs Operasi
Perbezaan antara perancangan strategik dan operasi adalah bahawa perancangan strategik dibuat untuk mencapai objektif jangka panjang syarikat sementara perancangan operasi difokuskan pada pencapaian objektif jangka pendek syarikat. Kedua-duanya dianggap sangat penting bagi organisasi. Oleh itu, artikel ini menganalisis dua konsep ini, dan perbezaan antara perancangan strategik dan operasi.
Apa itu Perancangan Strategik?
Strategi terdiri daripada gabungan pergerakan kompetitif dan pendekatan perniagaan yang digunakan oleh pengurus untuk mengendalikan perniagaan. Pelan strategi menggariskan peta jalan ke arah mencapai visi utama syarikat. Pengurusan atasan bertanggungjawab untuk menyusun strategi.
Pada mulanya, dalam proses perencanaan strategi, sangat penting untuk menganalisis persekitaran perniagaan dalaman dan luaran organisasi (persekitaran mikro dan makro) dan trend terkini syarikat. Untuk analisis persekitaran makro, analisis PESTEL dan teori lima daya porter dapat digunakan. Dalam analisis SWOT, SW (Kekuatan dan Kelemahan) dapat digunakan untuk analisis persekitaran mikro dan OT (Peluang dan Ancaman) dapat digunakan untuk analisis persekitaran makro organisasi. Maka strategi syarikat mesti difokuskan ke arah kekuatan dalaman dan peluang luaran untuk memperoleh lebih banyak faedah.
Dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif, merupakan cabaran besar bagi pihak atasan untuk membuat rancangan strategik yang berkesan untuk syarikat. Walaupun merupakan tantangan bagi mereka, ini adalah syarat penting bagi syarikat kerana ia menunjukkan jalan di mana semua sumber daya perlu diselaraskan. Kejayaan syarikat bergantung pada tahap keberkesanan dalam proses perancangan strategik.
Apa itu Perancangan Operasi?
Rancangan operasi menyediakan peta jalan terperinci yang menggariskan bagaimana aktiviti akan dicapai dan oleh siapa. Dengan kata lain, rancangan operasi sangat fokus dan taktik jangka pendek. Rancangan operasi dibuat berdasarkan rancangan strategik organisasi.
Perancangan operasi boleh dianggap sebagai alat pengurusan yang memudahkan penyelarasan sumber organisasi seperti sumber kewangan, sumber fizikal dan sumber manusia sehingga dapat mencapai tujuan dan objektif dalam rancangan strategik.
Rancangan operasi harus mengandungi objektif yang jelas, aktiviti yang harus dilaksanakan, standard kualiti yang diharapkan, hasil yang diinginkan, keperluan staf dan sumber daya dan pelbagai mekanisme pemantauan lain. Pengurusan pertengahan kawasan fungsional organisasi bertanggungjawab untuk membuat rancangan operasi.
Apakah perbezaan antara Perancangan Strategik dan Operasi?
• Perancangan strategik difokuskan pada objektif jangka panjang syarikat sementara perancangan operasi difokuskan pada objektif jangka pendek syarikat.
• Rancangan operasi dibuat berdasarkan rancangan strategik.
• Pelan strategik dibuat oleh pengurusan atasan sementara rancangan operasi dibuat oleh pengurusan pertengahan organisasi.
• Pelan strategik dibuat untuk mencapai visi organisasi sementara rancangan operasi dibuat untuk melaksanakan dan melaksanakan rancangan strategik.
• Organisasi perlu menjalankan perancangan strategik berkala dan perancangan operasi berterusan.
Bacaan lanjut:
