Perbezaan Utama - Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian
Perbezaan utama antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian adalah bahawa perancangan kerjaya adalah proses yang berterusan di mana seorang pekerja meneroka minat dan kemampuannya dan merancang tujuan kerjaya dengan sengaja sedangkan perancangan penggantian adalah proses di mana organisasi mengenal pasti dan mengembangkan pekerja baru untuk mengambil peranan kepimpinan utama apabila pemimpin yang ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau mati. Perancangan kerjaya penting dari sudut pandang pekerja sementara perancangan penggantian sangat penting untuk kelangsungan organisasi yang berkesan.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu Perancangan Kerjaya
3. Apa itu Perancangan Penggantian
4. Perbandingan Berdampingan - Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian dalam Borang Jadual
5. Ringkasan
Apakah Perancangan Kerjaya?
Perancangan kerjaya adalah proses yang berterusan di mana pekerja meneroka minat dan kemampuannya dan merancang tujuan kerjaya dengan sengaja. Ini penting bagi semua pekerja kerana dapat membantu menguruskan hala tuju pekerja yang ingin maju dalam kerjaya.
Perancangan kerjaya harus dipertimbangkan oleh seseorang individu bahkan sebelum memasuki tenaga kerja, lebih baik ketika dia adalah pelajar. Kelayakan pendidikan memainkan peranan penting dalam mendapatkan pekerjaan; Oleh itu, adalah penting untuk mengikuti kelayakan pendidikan tertentu, mempelajari bidang di mana individu tersebut ingin bekerja.
Contohnya, seorang individu muda berminat untuk menjadi profesional pemasaran pada masa akan datang. Oleh itu, adalah penting untuk mengikuti kelayakan pemasaran yang diiktiraf untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam melamar pekerjaan.
Setelah seseorang memasuki tenaga kerja dan mula bekerja, perancangan kerjaya dapat dilakukan secara lebih panjang daripada pada tahap pelajar. Pekerja harus mengenal pasti objektif, minat, kekuatan, dan kelemahan peribadi dan kerjaya dengan jelas. Penting untuk memadankan kemahiran dan kemampuan dengan pekerjaan untuk memahami bagaimana meningkatkan prestasi dalam pekerjaan. Selanjutnya, menetapkan matlamat kerjaya harus dilakukan mengikut selang waktu yang meliputi jangka sederhana hingga panjang. Sebagai contoh, seorang pekerja dapat menetapkan matlamat kerjaya selama dua tahun, lima tahun dan sepuluh tahun. Dengan berlalunya masa, tujuan kerjaya ini dapat berubah berdasarkan sejauh mana pekerja telah mencapai objektif yang dirancang. Seseorang individu boleh mengubah peranan dan organisasi pekerjaan sepanjang kerjaya; namun, perancangan kerjaya harus dilakukan secara berterusan.
Gambar 01: Perancangan Kerjaya
Apakah Perancangan Penggantian?
Perancangan penggantian adalah proses di mana organisasi mengenal pasti dan mengembangkan pekerja baru untuk mengambil peranan kepemimpinan utama apabila pemimpin yang ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau mati. Ini penting untuk semua jenis organisasi, tanpa mengira saiznya, untuk memastikan objektif organisasi tercapai dan aliran operasi yang lancar dapat dicapai.
Perancangan penggantian biasanya dilakukan oleh pengurusan kanan syarikat di mana mereka terus menerus menerima maklumat mengenai pekerja yang berprestasi baik dari pengurus lini. Perancangan penggantian tidak dapat dilakukan dalam sekelip mata kerana kemahiran dan kemampuan yang diperlukan untuk melaksanakan peranan kepemimpinan memerlukan masa untuk dikembangkan.
Perancangan penggantian mempunyai sejumlah faedah kepada pekerja dan juga majikan. Dari perspektif pekerja, ini membawa kepada motivasi yang lebih tinggi kerana pekerja tahu faedah menanti dia sebagai pemimpin masa depan syarikat. Ini seterusnya akan menghasilkan peningkatan motivasi yang disokong oleh kemampuan untuk belajar lebih banyak dan berprestasi lebih baik. Ini juga memperkuat keinginan pekerja untuk pengembangan kerjaya dan peluang kerjaya. Dari sudut pandangan majikan, kemajuan menuju pencapaian matlamat organisasi tidak terhalang atau ditangguhkan kerana peranan kepemimpinan utama menjadi kosong. Tidak perlu mengambil pekerja baru secara luaran dalam jangka waktu yang pendek, yang mungkin mahal dan menjalankan induksi.
Gambar 02: Perancangan Penggantian
Apakah perbezaan antara Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian?
Artikel Diff Tengah sebelum Jadual
Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian |
|
| Perancangan kerjaya adalah proses yang berterusan di mana pekerja meneroka minat dan kemampuannya dan merancang tujuan kerjaya dengan sengaja. | Perancangan penggantian adalah proses di mana organisasi mengenal pasti dan mengembangkan pekerja baru untuk mengambil peranan kepemimpinan utama apabila pemimpin yang ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau mati. |
| Alam semula jadi | |
| Perancangan kerjaya dijalankan dari sudut pekerja. | Perancangan penggantian dijalankan dari sudut organisasi. |
| Skop | |
| Dalam perancangan kerjaya, seorang pekerja akan melakukan pelbagai peranan dalam jangka masa tertentu. | Dalam perancangan berturut-turut, satu peranan akan dilakukan oleh sebilangan pekerja dalam jangka masa tertentu. |
Ringkasan - Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian
Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian bergantung terutamanya pada apakah ia dilaksanakan oleh pekerja atau syarikat. Perancangan kerjaya yang berjaya terutama memberi manfaat kepada pekerja sementara organisasi adalah pihak penerima utama dalam perancangan penggantian yang berjaya. Kedua-dua elemen ini juga saling melengkapi; misalnya, ketika seorang pekerja fokus pada pengembangan kerjayanya, posisi kepemimpinan dapat ditawarkan untuk memastikan bahawa dia memberikan sumbangan positif kepada organisasi.
Muat turun Versi PDF Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian
Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian seperti dalam catatan petikan. Sila muat turun versi PDF di sini Perbezaan Antara Perancangan Kerjaya dan Perancangan Penggantian.
