Perancangan Strategik vs Kewangan
Perbezaan antara perancangan strategik dan kewangan adalah bahawa perancangan kewangan adalah mengenai merancang kewangan atau penggunaan aliran tunai dalam satu jangka masa sementara perancangan strategik adalah mengenai merancang peta jalan organisasi. Perancangan kewangan dilakukan untuk mencapai objektif kewangan yang ditetapkan. Kemudian, perancangan strategik adalah menetapkan rancangan untuk masa depan dengan mempertimbangkan visi dan misi syarikat. Kejayaan syarikat bergantung pada keberkesanan perancangan ini.
Apa itu Perancangan Kewangan?
Perancangan kewangan merujuk kepada proses menguruskan dana. Pelan kewangan menunjukkan aliran masuk dan aliran keluar tunai dalam jangka masa tertentu. Pelan kewangan dibuat untuk mencapai objektif kewangan organisasi.
Di kebanyakan organisasi, terdapat jabatan kewangan yang berasingan untuk merancang aktiviti kewangan. Jabatan kewangan bertanggungjawab untuk menyediakan penyata kewangan seperti penyata pendapatan, kunci kira-kira dan penyata aliran tunai pada akhir tempoh tertentu. Belanjawan disediakan dengan merujuk kepada penyataan ini.
Penganggaran adalah bahagian penting dalam perancangan kewangan. Anggaran boleh disebut sebagai anggaran yang telah ditentukan untuk jangka masa depan. Cth: Belanjawan tunai, belanjawan penjualan, belanjawan pengeluaran, dan lain-lain. Biasanya belanjawan disediakan berbanding dengan prestasi syarikat tahun-tahun sebelumnya. Penganggaran diperlukan dalam merancang projek masa depan.
Apa itu Perancangan Strategik?
Dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif moden, sangat mustahak untuk membuat rancangan strategik untuk kelangsungan organisasi perniagaan. Tujuan utama perancangan strategik adalah untuk menentukan arah atau visi untuk organisasi dan kemudian sumber-sumbernya perlu diselaraskan dengan matlamat syarikat.
Strategi menyediakan, • peta jalan bagi syarikat untuk mencapai kelebihan daya saing.
• rancangan permainan untuk menyenangkan pelanggan.
• preskripsi untuk berniaga.
• formula untuk mencapai prestasi pasaran jangka panjang yang menonjol.
Perancangan strategik boleh dianggap sebagai proses langkah demi langkah seperti yang dinyatakan dalam rajah di bawah.
Langkah pertama adalah mengembangkan visi strategik yang menentukan matlamat utama organisasi. Menurut visi objektif strategik dan objektif kewangan ditetapkan. Kemudian, langkah selanjutnya adalah membuat strategi untuk mencapai objektif dan visi yang dinyatakan dan kemudian menerapkan strategi tersebut. Selepas itu diperlukan pemantauan untuk menilai prestasi dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Akhirnya, mengikut keadaan yang berbeza, tahap proses dapat disemak semula.
Perancangan strategik dapat dikenal pasti sebagai aktiviti pengurusan organisasi yang digunakan untuk menetapkan keutamaan, fokus pada tenaga dan sumber daya, memastikan bahawa pekerja dan pihak berkepentingan lainnya berusaha mencapai tujuan bersama, memperkuat operasi, mendapatkan hasil yang diharapkan. Ini adalah usaha kolaborasi semua pekerja di dalam organisasi dan oleh itu kejayaan bergantung pada sumbangan mereka ke arah mencapai matlamat organisasi.
Apakah perbezaan antara Perancangan Strategik dan Kewangan?
• Pelan strategik memberikan arah ke arah mencapai objektif strategik (visi syarikat) sementara rancangan kewangan menunjukkan arah ke arah mencapai objektif kewangan.
• Rancangan kewangan diperlukan untuk menguruskan aliran tunai di dalam syarikat sementara rancangan strategik diperlukan untuk menyelaraskan sumber-sumber mengikut objektif utama syarikat.
• Rencana strategik adalah proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah seperti mewujudkan visi strategis, menetapkan objektif, membuat strategi, melaksanakan dan melaksanakan strategi, memantau keberhasilan strategi dan merevisi langkah-langkah sesuai dengan perubahan dalam persekitaran perniagaan.
