Strategi Korporat vs Strategi Perniagaan
Perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan adalah bahawa strategi korporat berkaitan dengan tujuan keseluruhan organisasi sementara strategi perniagaan mementingkan unit perniagaan tertentu dan cara yang harus direncanakan agar lebih kompetitif di pasar. Ini adalah tahap strategi dalam organisasi perniagaan. Artikel ini menyajikan analisis ringkas mengenai dua konsep, strategi korporat dan strategi perniagaan dan menyoroti perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan.
Apa itu Strategi Korporat?
Strategi korporat menyediakan garis panduan bagi perniagaan untuk mencapai objektif jangka panjang mereka. Semasa mengembangkan strategi korporat, sangat penting untuk menentukan tujuan dan ruang lingkup aktiviti organisasi. Kemudian mengenai sifat perniagaannya dengan mempertimbangkan persekitaran di mana ia beroperasi, kedudukan pasarnya dan tahap persaingan yang dihadapinya.
Strategi korporat dibuat berdasarkan visi organisasi. Ini adalah tahap strategi yang paling penting kerana sangat dipengaruhi oleh para pelabur dalam kegiatan perniagaan dan bertindak untuk memandu pembuatan keputusan strategik di seluruh perniagaan. Strategi korporat dinyatakan secara lisan dalam pernyataan misi syarikat. Biasanya, dalam setiap organisasi, pengurusan atasan bertanggungjawab untuk menetapkan strategi korporat.
Apa itu Strategi Perniagaan?
Unit perniagaan yang strategik boleh terdiri daripada barisan produk, bahagian, atau pusat keuntungan lain yang dapat dirancang secara berasingan dari unit perniagaan lain syarikat. Pada tahap ini, terdapat kurang masalah strategik yang berkaitan dengan koordinasi unit operasi dan mengenai pengembangan dan pencapaian kelebihan daya saing yang berkelanjutan untuk barang dan perkhidmatan pembuatan.
Fasa perumusan strategi di peringkat perniagaan berkaitan dengan:
• Kedudukan perniagaan daripada saingan.
• Strategi perlu diubah sesuai dengan perubahan permintaan yang diharapkan.
• Mempengaruhi sifat persaingan melalui integrasi menegak dan tindakan politik seperti melobi.
Menurut Michael Porter, terdapat tiga strategi generik; mereka adalah kepemimpinan kos, pembezaan, dan fokus yang dapat dilaksanakan di tingkat unit perniagaan untuk menciptakan kelebihan daya saing bagi perusahaan.
Strategi peringkat perniagaan sangat berguna untuk menyelesaikan masalah praktikal. Strategi ini digunakan oleh pengurus lini untuk mencari jalan keluar untuk masalah yang timbul dalam operasi sehari-hari seperti pengurangan hasil penjualan atau pengurangan kecekapan pengeluaran.
Apakah perbezaan antara Strategi Korporat dan Strategi Perniagaan?
• Strategi peringkat perniagaan berurusan dengan unit perniagaan tertentu sementara strategi korporat berurusan dengan seluruh syarikat, yang mungkin terdiri daripada beberapa unit perniagaan.
• Strategi peringkat perniagaan menangani masalah tertentu, seperti menentukan harga produk, meningkatkan penjualan atau memperkenalkan produk baru.
• Strategi korporat cenderung sangat luas dan tertumpu pada memperoleh kelebihan daya saing dalam industri.
• Dalam kebanyakan kes, strategi peringkat syarikat dan perniagaan cenderung beroperasi secara bebas antara satu sama lain
• Strategi korporat selalunya akan mempengaruhi strategi peringkat perniagaan. Ini terutama dilakukan dengan memperuntukkan sumber-sumber tertentu kepada unit perniagaan tertentu.
• Strategi peringkat perniagaan sangat berguna untuk menyelesaikan masalah praktikal sementara strategi korporat berguna untuk mengembangkan penyelesaian jangka panjang untuk masalah.
Bacaan lanjut:
1. Perbezaan Antara Pelan Tindakan dan Strategi
2. Perbezaan Antara Perancangan Strategik dan Operasi
3. Perbezaan Antara Perancangan Strategik dan Kewangan
