Model Perniagaan vs Strategi
Untuk mengenal pasti perbezaan antara model dan strategi perniagaan, pertama kita harus mengetahui definisi dan parameter yang jelas dari kedua-duanya, model perniagaan dan strategi. Ini kerana kedua-dua istilah itu saling berkaitan. Biasanya, model perniagaan merujuk kepada rancangan atau rajah, yang membincangkan bagaimana syarikat menggunakan sumbernya, bagaimana syarikat itu bersaing, bagaimana ia mengembangkan hubungan perniagaan, bagaimana ia berurusan dengan pengguna, dan bagaimana syarikat mencipta nilai untuk menjana pendapatan yang berterusan. Ini menurut Barringer & Ireland. Secara sederhana, secara keseluruhan, model perniagaan membicarakan bagaimana syarikat bersaing dalam pasaran yang kompetitif sedangkan strategi merujuk kepada arah jangka panjang syarikat. Secara terang-terangan, strategi menentukan cara dan kaedah untuk mencapai keadaan yang diproyeksikan di masa depan. Oleh itu,kita melihat perkaitan dan perkaitan antara kedua-dua istilah tersebut. Strategi adalah arah jangka panjang syarikat dan model perniagaan memfasilitasi strategi kerana menentukan bagaimana syarikat bersaing.
Apa itu Model Perniagaan?
Secara keseluruhan, model perniagaan adalah kerangka keseluruhan perniagaan. Secara ilustrasi, ia menggambarkan apa yang menjadi aktiviti utama perniagaan. Mari kita anggap syarikat pembuatan. Menguruskan operasi syarikat sangat penting, dan memerlukan sejumlah aktiviti utama untuk diuruskan. Selanjutnya, syarikat harus menentukan bagaimana mereka menguruskan hubungan dengan pengguna. Sekiranya ia merupakan barang mewah, mereka harus mengembangkan strategi pengurusan hubungan pelanggan yang selamat kerana syarikat itu mahukan pangkalan pelanggan yang setia. Semasa mewujudkan asas pelanggan yang setia, cadangan nilai adalah penting. Secara sederhana, proposisi nilai merujuk kepada jenis nilai yang diciptakan syarikat untuk mengekalkan pengguna dengan mereka untuk masa depan yang dapat dijangka. Semasa melakukan proses ini, diperlukan proses pengurusan hasil yang berkesan. Sekiranya pendapatan tidak diurus dengan betul,semua fungsi syarikat mungkin merosot. Dalam hal ini, pengurusan kos yang efektif juga diperlukan.
Model perniagaan juga mengakui strategi pengurusan perkongsian utama juga. Untuk transformasi rantaian bekalan syarikat yang berkesan dan lancar, perkongsian di luar syarikat adalah penting. Katakanlah, sebuah syarikat telah mengadopsi strategi penafsiran semasa berunding dengan pembekal dan dengan itu ia merupakan contoh perkongsian utama. Dalam hal ini, syarikat diminta untuk menentukan jenis pengguna yang berurusan dengan mereka. Adakah mereka pembeli harian, pembeli industri, dan lain-lain. Model perniagaan yang betul juga memerlukan pengenalan jenis pengguna yang jelas Oleh itu, model perniagaan merujuk kepada rancangan yang membincangkan bagaimana syarikat menguruskan perkongsian utama, pengguna, cadangan nilai, kos dan pendapatan, sumber utama, dan lain-lain.model perniagaan menentukan bagaimana syarikat bersaing dan bagaimana daya saingnya dicapai melalui aktiviti yang disebutkan di atas.
Apa itu Strategi?
Seperti yang disebutkan di atas, strategi merujuk pada arah jangka panjang perusahaan dan menyatakan dalam jangka masa depan apa posisi syarikat yang diharapkan. Bersikap kompetitif dan mencapai kelebihan daya saing diperlukan untuk mencapai strategi yang diinginkan. Sebenarnya, terdapat klasifikasi strategi yang berbeza. Antaranya, strategi korporat, strategi operasi, dan strategi unit perniagaan adalah perkara biasa dari sudut definisi. Strategi korporat merujuk kepada keseluruhan skop dan tujuan perniagaan. Strategi tahap korporat menangani keseluruhan syarikat. Strategi peringkat perniagaan selalu tertumpu pada Unit Perniagaan Strategik (SBU). SBU didefinisikan sebagai jabatan yang terpisah atau entiti konglomerat perniagaan besar. Keputusan utama seperti, pasaran mana yang harus diikuti,dan strategi kompetitif apa yang harus digunakan di pasar tersebut ditentukan dalam strategi tahap perniagaan. Strategi operasi menumpukan pada reka bentuk proses organisasi, organisasi untuk menghasilkan barang dan perkhidmatan sebagai fasilitator tahap perniagaan dan strategi korporat.
Apakah perbezaan antara Model dan Strategi Perniagaan?
• Definisi Model dan Strategi Perniagaan:
• Model perniagaan merujuk kepada rancangan atau diagram yang membincangkan bagaimana syarikat menggunakan sumbernya, bagaimana syarikat itu bersaing, bagaimana ia mengembangkan hubungan perniagaan, bagaimana ia berurusan dengan pengguna, dan bagaimana syarikat mencipta nilai untuk menjana pendapatan yang berterusan.
• Strategi merujuk kepada arah jangka panjang syarikat.
• Tujuan:
• Model perniagaan dihasilkan untuk tujuan menentukan daya saing.
• Strategi dihasilkan dengan tujuan menentukan keadaan masa depan.
• Perkaitan:
• Strategi menentukan arah jangka panjang syarikat dan model perniagaan memfasilitasi strategi kerana menentukan bagaimana syarikat bersaing.
• Elemen dan Jenis:
• Model perniagaan merangkumi elemen aktiviti utama, sumber daya, pendapatan dan kos, cadangan nilai, perkongsian utama, saluran, sumber, dan pelanggan.
• Jenis strategi yang biasa adalah strategi korporat, perniagaan dan operasi.
