Perbezaan Utama - Strategi Korporat vs Strategi Pemasaran
Perbezaan antara strategi korporat dan strategi pemasaran mempunyai unsur kekeliruan kerana kedua-duanya bertindih atau bertepatan antara satu sama lain secara separa. Jadi, perbandingannya boleh mengelirukan. Tetapi, pemahaman yang mendalam tentang setiap istilah dapat menghilangkan kekeliruan ini. Pertama sekali, kita harus memahami maksud strategi. Terdapat banyak tafsiran mengenai kata Strategi. Tetapi, secara umum dalam persepsi pengurus, itu adalah penetapan matlamat dan perancangan pada perspektif jangka panjang. Biasanya, strategi memfokuskan jangka masa lebih dari 5 tahun. Objektif jangka pendek dikenali sebagai taktik. Perancangan jangka panjang dan penetapan tujuan ini dapat dibuat untuk seluruh organisasi atau untuk setiap jabatan atau untuk setiap unit perniagaan strategik (SBU). Di sinilah strategi korporat dan strategi pemasaran muncul. Perbezaan utama antara strategi korporat dan strategi pemasaran adalah bahawa strategi Korporat adalah perancangan jangka panjang bagi organisasi yang memberikan arahan dan tujuan sementara strategi Pemasaran adalah tujuan mendasar untuk meningkatkan penjualan dan meningkatkan kelebihan daya saing secara berkelanjutan. Hasil yang disasarkan dari setiap strategi dan fokus setiap strategi menentukan perbezaan di antara mereka yang akan diperincikan di bawah.
Apa itu Strategi Korporat?
Korporat merujuk kepada organisasi. Jadi, strategi korporat adalah strategi keseluruhan untuk syarikat. Ini memberi arahan untuk syarikat itu melakukan perjalanan pada masa akan datang. Strategi korporat boleh didefinisikan sebagai perancangan jangka panjang bagi organisasi yang memberikan arahan dan tujuan. Arah merujuk kepada cara syarikat ingin mencapai objektif akhir. Tujuannya ialah pertumbuhan, pengekalan / kelangsungan hidup atau penuaian. Selanjutnya, strategi korporat menentukan pasaran dan perniagaan di mana syarikat berharap dapat beroperasi. Syarikat boleh memasuki pasar baru atau keluar dari pasaran yang ada yang semuanya merupakan kemungkinan strategi korporat dengan alasan yang wajar.
Strategi korporat dipengaruhi oleh budaya, pemangku kepentingan, sumber daya, pasaran yang beroperasi syarikat, persekitaran, visi dan misi, dll. Strategi korporat terutamanya dapat memfokuskan diri pada bidang struktur organisasi, keuntungan, peningkatan pada neraca, pengurusan perubahan, kepelbagaian, mengurangkan kebergantungan pada satu segmen dan usaha sama. Tugas-tugas tersebut lebih kepada perubahan keputusan dasar organisasi dan menghasilkan perubahan besar dalam organisasi. Sementara strategi subsektor lain lebih banyak menumpukan pada peningkatan dan aktiviti dari hari ke hari.
Apa itu Strategi Pemasaran?
Pemasaran adalah fungsi penting bagi mana-mana organisasi yang dikendalikan oleh jabatan dalam keseluruhan organisasi. Penjualan adalah sebahagian daripada fungsi pemasaran. Tugas utama bagi jabatan pemasaran adalah meningkatkan penjualan dan meningkatkan kelebihan daya saing. Oleh itu, strategi pemasaran dapat didefinisikan sebagai tujuan asas untuk meningkatkan penjualan dan meningkatkan kelebihan daya saing secara berkelanjutan. Strategi pemasaran menggunakan campuran pemasaran untuk mengembangkan rancangan masa depannya. Campuran pemasaran konvensional terdiri daripada produk, tempat (pengedaran), harga dan promosi. Pada masa kini, bukti, proses, dan bukti fizikal juga telah ditambahkan ke dalam alat pemasaran konvensional.
Strategi pemasaran hanya mewakili satu tahap atau satu fungsi dalam pengembangan organisasi. Strategi pemasaran boleh merangkumi semua aspek perancangan pemasaran termasuk fungsi dari hari ke hari, penetapan objektif jangka pendek, pengembangan produk baru, layanan pelanggan, dll.
Apakah perbezaan antara Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran?
Sebelum menganalisis perbezaan antara kedua istilah ini, sangat penting kita melihat perkaitan antara kedua istilah ini. Organisasi terdiri daripada banyak jabatan dan fungsi seperti pemasaran, kewangan, sumber manusia, pengeluaran, IT, dan lain-lain. Organisasi yang cekap hanya dapat dilihat apabila semua jabatan bekerjasama dengan lancar. Strategi korporat juga serupa. Semua jabatan harus bekerjasama sebagai satu pasukan untuk mencapai sasaran strategi korporat. Jadi, strategi korporat tidak boleh melanggar matlamat strategik jabatan atau aspirasi pelanggan. Ia perlu diselaraskan dengan strategi jabatan. Ini juga sesuai dengan strategi pemasaran. Sebagai contoh, firma boleh merancang pengurangan kos melalui strategi korporat. Untuk tujuan ini, mereka tidak boleh menjejaskan kualiti produk mereka dengan menggunakan bahan murah dan tenaga kerja tidak mahir. Ini akan merugikan strategi pemasaran untuk memberikan produk terbaik kepada pelanggan. Oleh itu, pelanggan akan berpaling dari organisasi. Oleh itu, strategi korporat harus diberikan penting kerana strategi jabatan yang ada dalam rancangan masa depannya. Kedua-duanya harus bersatu agar seluruh organisasi berjaya. Sekarang, kita akan melihat perbezaannya.
Definisi Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran
Strategi Korporat: "Perancangan jangka panjang untuk organisasi yang memberikan arahan dan tujuan."
Strategi Pemasaran: "tujuan asas untuk meningkatkan penjualan dan meningkatkan kelebihan daya saing secara berkelanjutan."
Ciri-ciri Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran
Garis Masa
Strategi Korporat: Strategi korporat memberikan arahan jangka panjang dan perancangan jangka panjang.
Strategi Pemasaran: Strategi pemasaran adalah mengenai fungsi, prestasi dan hasil dari hari ke hari.
Luas
Strategi Korporat: Strategi korporat merangkumi keseluruhan organisasi.
Strategi Pemasaran: Strategi pemasaran hanya mewakili fungsi jabatan dan tindakan masa depan.
Orientasi
Strategi Korporat: Strategi korporat harus selaras dengan persekitaran dalaman dan luarannya agar dapat memperoleh yang terbaik dari peluang dan melindungi organisasi dari ancaman.
Strategi Pemasaran: Strategi pemasaran akan lebih berorientasi pada atribut fungsional dan profesional.
Penilaian Matlamat
Strategi Korporat: Dalam strategi korporat pencapaian matlamat dinilai dari perspektif kolektif keseluruhan.
Strategi Pemasaran: Dalam strategi pemasaran, tujuan akan dibagi menjadi sub-sasaran. Jadi, penilaian juga akan berdasarkan prestasi sasaran yang ditentukan.
Bukti kejayaan
Strategi Korporat: Untuk strategi korporat, bukti kejayaan hanya dapat dilihat atau diperhatikan dalam jangka panjang.
Strategi Pemasaran: Untuk strategi pemasaran, bukti kejayaan dapat dilihat dalam jangka pendek. Kadang kala, hasilnya dapat dilakukan dengan segera.
Di atas, kami telah memberi penerangan mengenai perbezaan antara strategi korporat dan pemasaran. Walaupun, kedua-duanya mempunyai perbezaan yang signifikan, keduanya perlu bertindak serentak secara harmoni agar sebuah organisasi dapat maju.
