Kos vs Penganggaran
Adalah mustahak bagi mana-mana perniagaan untuk menggunakan kaedah komprehensif untuk menilai kos mereka dan memastikan perbelanjaan mereka terkawal. Kedua-dua kos dan penganggaran digunakan oleh perniagaan untuk tujuan ini. Penganggaran dan penganggaran adalah berbeza antara satu sama lain, kerana penentuan biaya melibatkan pemantauan biaya yang diharapkan akan ditanggung di masa depan, dan penganggaran merujuk kepada proses merancang biaya yang akan dikeluarkan dan memperuntukkan dana yang diperlukan berdasarkan agenda yang telah direncanakan sebelumnya. Penganggaran dan kos perlu dibezakan dengan jelas antara satu sama lain dan artikel berikut menjelaskan perbezaan antara keduanya.
Apa itu Kos?
Pengekosan adalah proses di mana syarikat berusaha untuk menganggarkan kos yang terlibat dalam pengeluaran satu unit output. Pengekosan memerlukan penggunaan maklumat sejarah; yang berkenaan dengan kos masa lalu yang ditanggung oleh perniagaan, dan maklumat ini digunakan untuk meramalkan struktur kos syarikat pada masa akan datang. Mempertimbangkan contoh untuk biaya dalam bisnis pakaian, penetapan biaya akan mencakup perkiraan biaya bahan, kancing, desain yang membentuk sehelai pakaian, serta biaya tenaga kerja, biaya produksi per unit, dan biaya penahanan stok persediaan. Kos sangat diperlukan untuk perniagaan kerana ia membolehkan syarikat menilai tahap kosnya sekarang, menganggarkan kos yang akan dikeluarkan pada masa akan datang dan membuat pengaturan untuk mengurangkan tahap kos tersebut.
Apa itu Belanjawan?
Penganggaran melibatkan perniagaan, membuat rancangan mengenai biaya yang harus dikeluarkan untuk setiap kegiatan bisnis atau jabatan dalam organisasi dan memastikan pembayaran dibuat dari dana yang diperuntukkan dalam rancangan tersebut. Penganggaran membolehkan syarikat mengekalkan kosnya dengan cekap ke tahap yang dirancang dan mengakibatkan perbelanjaan yang lebih sedikit. Penganggaran juga membantu syarikat memastikan bahawa dana tidak dibazirkan di kawasan yang berprestasi rendah, dan untuk memperuntukkan dana ke kawasan yang berpotensi lebih tinggi untuk pembangunan dan pertumbuhan. Walau bagaimanapun, anggaran mesti disiapkan dengan memasukkan fleksibiliti, kerana penting untuk memiliki anggaran fleksibel yang dapat disesuaikan sesuai dengan perubahan operasi mendadak di masa depan. Penganggaran adalah bahagian penting dalam mengawal kewangan syarikat, dan akan membantu syarikat bersedia menghadapi kejadian yang tidak dijangka, mengelakkan krisis kewangan,memperoleh pulangan yang lebih baik dari dana yang digunakan dan akan menjadi bahagian penting dalam proses perancangan.
Apakah perbezaan antara Pengekosan dan Penganggaran?
Kos dan penganggaran adalah mustahak bagi perniagaan yang ingin menilai kos sejarahnya dan merancang serta mengawal perbelanjaan masa depan mereka. Kos berkaitan dengan penilaian maklumat sejarah yang berkaitan dengan kos yang dikeluarkan, dan penganggaran berkaitan dengan perancangan untuk masa depan. Penetapan harga memberi sebuah idea yang baik bagi syarikat mengenai tahap kos yang diharapkan pada masa akan datang, sedangkan penganggaran menyatakan dengan tegas kos yang akan dikeluarkan dan menetapkan jumlah yang tepat untuk dibelanjakan untuk setiap aktiviti perniagaan atau jabatan. Penetapan kos mengesan kos yang dikeluarkan dalam setiap tahap pengeluaran, sedangkan anggaran dapat mengawal di mana wang dibelanjakan, dan untuk tujuan apa wang diperuntukkan.
Secara ringkas:
Kos vs Penganggaran
• Kos dan penganggaran adalah mustahak bagi syarikat untuk mengawal kewangannya dan membantu syarikat untuk mengurangkan risiko membuat kerugian yang tidak dapat dipulihkan.
• Pengekosan dan penganggaran melaksanakan peranan yang sama sekali berbeza. Kos menganggarkan kos masa depan yang akan ditanggung untuk satu unit output dan penganggaran memastikan perbelanjaan yang dikeluarkan adalah yang telah dirancang sebelumnya.
• Penganggaran berkaitan dengan perancangan untuk masa depan, kos melibatkan penilaian maklumat masa lalu.
• Kedua-dua penetapan biaya dan penganggaran harus dilakukan secara bergandengan tangan, sehingga, perusahaan dapat menganggarkan biaya masa depannya dan memperuntukkan dana untuk tujuan yang tepat.
