Perbezaan Antara Perubahan Dan Perkembangan

2024 Pengarang: Mildred Bawerman | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-16 08:40

Perbezaan Utama - Perubahan vs Pembangunan

Dalam dunia persaingan yang cepat berubah, organisasi tidak dapat menjalankan perniagaan dengan jayanya tanpa menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi dalam persekitaran perniagaan. Perubahan organisasi merangkumi perubahan struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Perbezaan utama antara perubahan dan pengembangan dalam konteks organisasi adalah bahawa perubahan organisasi memfasilitasi memenuhi permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan untuk pekerja, dan peningkatan garis bawah. Sebaliknya, pengembangan organisasi adalah usaha terancang yang diambil untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Pembangunan organisasi, sebenarnya, memfokuskan pada satu bidang perubahan tertentu dan mempermudahnya. Pembangunan organisasi mementingkan pencapaian keberkesanan melalui pengembangan pekerja.

Apa itu Perubahan?

Perubahan organisasi merangkumi perubahan struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Untuk berjaya dalam dunia persaingan yang cepat berubah dan menyesuaikan diri dengan perubahan persekitaran, organisasi merancang perubahan. Kekuatan perubahan boleh menjadi dalaman atau luaran.

Perubahan organisasi memfasilitasi memenuhi permintaan pelanggan yang meningkat, mewujudkan peluang pertumbuhan bagi pekerja untuk mengembangkan kemahiran mereka, dan menjadi kompetitif dalam lingkungan bisnis. Semua perubahan ini menghasilkan peningkatan garis bawah. Apabila perubahan organisasi berlaku, selalu ada penentangan terhadap perubahan tersebut. Oleh itu, menguruskan rintangan adalah bahagian penting dalam perubahan organisasi. Ejen perubahan melibatkan diri dalam menguruskan perubahan organisasi.

Apa itu Pembangunan?

Pembangunan organisasi adalah usaha terancang yang diambil untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Ini memfokuskan pada satu bidang perubahan dan memudahkannya. Pembangunan organisasi mementingkan pencapaian keberkesanan dan prestasi organisasi melalui pengembangan kemahiran pekerja. Dengan mengembangkan potensi manusia, pengembangan organisasi membantu perubahan organisasi. Teknik pengembangan yang digunakan adalah latihan kepekaan, pendekatan maklum balas tinjauan, perundingan proses, pembinaan pasukan, dll.

Apakah perbezaan antara Perubahan dan Pembangunan?

Definisi Perubahan dan Perkembangan:

Perubahan: Perubahan organisasi merangkumi perubahan struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk memperoleh kelebihan daya saing.

Pembangunan: Pembangunan organisasi adalah usaha terancang yang diambil untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.

Ciri-ciri Perubahan dan Perkembangan:

Matlamat:

Perubahan: Perubahan memberi tumpuan kepada beralih dari status semasa ke status masa depan yang lebih baik yang dirancang.

Pembangunan: Pembangunan menumpukan pada satu bidang perubahan yang spesifik dan memudahkannya.

Subjek Fokus:

Perubahan: Perubahan organisasi memfokuskan pada perubahan jadual, masa, kualiti, dan kos.

Pembangunan: Pembangunan organisasi memberi tumpuan kepada pengembangan dan peningkatan kemahiran, pengetahuan, perkembangan dan tingkah laku pekerja untuk prestasi jangka panjang.

Tempoh:

Perubahan: Perubahan organisasi mempunyai jadual waktu tertentu yang merupakan tempoh yang lebih pendek berbanding dengan perkembangan organisasi.

Pembangunan: Pembangunan organisasi adalah usaha jangka panjang yang memfokuskan pada pengembangan tingkah laku manusia.

Ejen:

Perubahan: Ejen perubahan organisasi adalah perunding dalaman, pengurus, atau eksekutif terpilih.

Pembangunan: Perunding pembangunan kebanyakannya adalah perunding luaran.

Terancang atau Tidak:

Perubahan: Perubahan boleh menjadi perubahan yang dirancang atau perubahan yang tidak dirancang. Perubahan yang dirancang adalah mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll. Perubahan yang tidak dirancang adalah keadaan ekonomi, perubahan dalam dasar pemerintah, dll.

Pembangunan: Pembangunan organisasi selalu merupakan tindakan yang terancang.

Asas Pelan:

Perubahan: Perubahan organisasi dirancang berdasarkan keadaan yang diramalkan.

Pembangunan: Pembangunan organisasi dirancang berdasarkan masalah sebenar organisasi.

Gambar ihsan:

1. Orang yang dibincangkan oleh Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Mesyuarat oleh Mike Peel (CC BY 2.5)