Perbezaan Utama - Strategi Niat vs Kemunculan
Konsep strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah dua alat pengurusan strategik terpenting yang digunakan oleh banyak organisasi kerana mungkin terdapat perbezaan antara hasil yang dimaksudkan dan hasil yang direalisasikan kerana turun naik dalam persekitaran perniagaan. Perbezaan utama antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh organisasi sementara strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rancangan perusahaan masa depan.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Strategi yang Dimaksudkan
3. Apa itu Strategi Muncul
4. Perbandingan Berdampingan - Strategi yang Diharapkan vs Yang Muncul
5. Ringkasan
Apakah Strategi yang Dimaksudkan?
Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh organisasi. Ini berasal dari rancangan strategik yang disediakan oleh pengurusan atasan syarikat. Niat adalah titik permulaan proses perancangan yang dikembangkan untuk mencapai objektif tertentu.
Contohnya Syarikat ABC adalah pengeluar produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Menjelang akhir tahun kewangan semasa, ABC berhasrat untuk memperoleh 40% atau lebih bahagian pasaran di kelima-lima negara yang dikendalikannya.
Apabila syarikat mempunyai rancangan yang ingin dicapai, sumber daya dan masa yang signifikan akan diperuntukkan untuk mencapai objektif tertentu. Namun, sejumlah kejadian tidak terduga dapat terjadi antara pengembangan rencana dan pelaksanaannya, yang membuat hasil sebenarnya berbeda dari yang diharapkan. Telah ditemukan oleh penelitian bahwa hanya 10% –30% dari strategi yang dimaksudkan yang direalisasikan.
Untuk meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang dimaksudkan, perusahaan harus sangat berhati-hati dan tepat dalam penetapan objektif, di mana objektif harus SMART (Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, berorientasi pada hasil dan Terikat waktu). Selanjutnya, syarikat mesti melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan cabaran yang mungkin mereka hadapi dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang baik sahaja tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, keupayaan dan kemampuan dalaman sama pentingnya.
Gambar 01: Menetapkan Objektif SMART meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang dimaksudkan.
Komitmen pihak atasan sangat penting untuk menerapkan strategi yang diinginkan dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian matlamat harus dicapai di mana semua pekerja harus berusaha untuk merealisasikan strategi. Ini dapat dilakukan dengan menyampaikan tujuan perniagaan dengan betul dan memotivasi mereka.
Apa itu Strategi Muncul?
Strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan dari bawah ke atas untuk pengurusan. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul; hujahnya adalah bahawa persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel agar dapat memanfaatkan pelbagai peluang.
Bersambung dari contoh di atas, Misalnya ketika berusaha mencapai objektif untuk mencapai pangsa pasar sebanyak 40% di semua lima negara, ABC menyedari bahawa ia dapat memperoleh keuntungan cepat dengan memasuki negara baru untuk menjual produknya. Kerajaan negara baru telah mendekati ABC dan bersetuju untuk memberikan subsidi yang besar sekiranya ABC mendirikan kilang di negara baru. Oleh kerana penjimatan kos yang akan dihasilkan dari tawaran ini, akan bermanfaat bagi ABC untuk memasuki negara baru daripada meneruskan strategi pemasaran di semua lima negara.
Ketegasan dalam rancangan menekankan bahawa syarikat mesti terus meneruskan strategi yang dirancang (disengaja) tanpa mengira perubahan persekitaran. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lain mempengaruhi perniagaan dalam pelbagai tahap. Perubahan ini kadangkala akan menjadikan pelaksanaan strategi yang diinginkan tidak mungkin dilakukan. Oleh itu, kebanyakan ahli teori perniagaan dan pengamal lebih memilih strategi yang muncul berbanding strategi yang dimaksudkan untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka memandang strategi yang muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa dalam operasi.
Gambar 2: Hubungan antara strategi yang dimaksudkan dan muncul
Apakah perbezaan antara Strategi yang Diharapkan dan yang Muncul?
Artikel Diff Tengah sebelum Jadual
Strategi Niat vs Muncul |
|
| Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh organisasi. | Strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan belajar untuk memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rancangan perusahaan masa depan. |
| Pendekatan Pengurusan | |
| Strategi yang disengajakan menerapkan pendekatan top-down untuk pengurusan. | Strategi muncul menerapkan pendekatan dari bawah ke atas untuk pengurusan. |
| Kelenturan | |
| Strategi yang disengajakan mengambil pendekatan yang kaku terhadap pengurusan, sehingga dianggap tidak fleksibel. | Strategi muncul disukai oleh banyak pengamal perniagaan kerana fleksibiliti yang tinggi. |
Ringkasan - Strategi Niat vs Kemunculan
Perbezaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah yang berbeda di mana strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan dapat dilaksanakan oleh organisasi untuk mencapai tujuan bisnis sedangkan strategi yang muncul mengambil pendekatan dari bawah ke atas dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi. Mengamalkan pendekatan yang diinginkan adalah sukar kerana banyak perubahan yang tidak dijangka dalam persekitaran perniagaan. Setiap organisasi harus mempunyai strategi yang jelas; namun, kepatuhan yang ketat terhadap mereka akan sulit untuk berhasil kerana lingkungan yang berubah dengan cepat, oleh itu, pendekatan yang muncul harus diadopsi kapan dan di mana perlu.
