Perbezaan Utama - PDCA vs DMAIC
Perbezaan utama antara PDCA dan DMAIC adalah bahawa PDCA adalah model empat tahap berulang (Rencana, Lakukan, Periksa, dan Bertindak) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berterusan dalam pengurusan proses perniagaan sedangkan DMAIC adalah alt="Perbezaan Antara PDCA dan DMAIC" tajuk = "Perbezaan Antara PDCA dan DMAIC 1">
Gambar 01: PDCA
Apa itu DMAIC?
DMAIC merujuk kepada alt="Perbezaan Utama - PDCA vs DMAIC" tajuk = "Perbezaan Antara PDCA dan DMAIC 2">
Gambar 02: DMAIC
Pendekatan DMAIC adalah asas yang mendasari Six Sigma; yang merupakan teknik dalam pengurusan yang menyediakan organisasi dengan alat yang diperlukan untuk meningkatkan kecekapan proses perniagaan. Konsep Six Sigma difokuskan pada pencapaian kualiti, yang seterusnya akan meningkatkan tahap prestasi dan menurunkan variasi proses. Objektif Six Sigma membawa kepada pengurangan kecacatan, peningkatan keuntungan, peningkatan semangat pekerja, dan kualiti produk atau perkhidmatan.
Apakah perbezaan antara PDCA dan DMAIC?
Artikel Diff Tengah sebelum Jadual
PDCA vs DMAIC |
|
| PDCA adalah model empat tahap berulang (Plan, Do, Check, and Act) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berterusan dalam pengurusan proses perniagaan. | DMAIC adalah> Asal |
| PDCA berasal pada tahun 1950. | DMAIC berasal pada tahun 1980-an sebagai bahagian tidak terpisahkan dari Six Sigma. |
| Gunakan | |
| Walaupun menjadi konsep yang berdiri sendiri; PDCA kebanyakannya digunakan dengan teknik Jepun popular yang lain bernama Kaizen. | DMAIC digunakan terutamanya dengan konsep Six Sigma. |
Ringkasan - PDCA vs DMAIC
Perbezaan utama antara PDCA dan DMAIC adalah berdasarkan tahap dalam dua model. Walaupun tahap-tahapnya berbeza, objektif tahap-tahap dalam kedua-dua model itu sangat serupa ketika mereka berusaha mencapai hasil yang serupa. Walaupun ini adalah model yang sangat mudah difahami, pelaksanaannya mungkin rumit bergantung pada proses yang mereka gunakan. Pengurusan perubahan tetap menjadi bahagian penting kedua PDCA dan DMAIC kerana kejayaan mengurus perubahan secara langsung mempengaruhi kejayaan pelaksanaan peningkatan proses.
