Perbezaan Antara Rantai Bekalan Dan Rantai Nilai

Perbezaan Antara Rantai Bekalan Dan Rantai Nilai
Perbezaan Antara Rantai Bekalan Dan Rantai Nilai

Video: Perbezaan Antara Rantai Bekalan Dan Rantai Nilai

Video: Perbezaan Antara Rantai Bekalan Dan Rantai Nilai
Video: Value Chain Analysis (Analisis Rantai Nilai) dan Porter Value Chain's Framework 2024, Mungkin
Anonim

Rantai Bekalan vs Rantaian Nilai

Rantai bekalan dan rantai nilai adalah kedua-dua rangkaian syarikat / proses yang bergabung untuk menyampaikan produk yang berkualiti, dengan kos rendah, tepat pada masanya. Kedua-dua rantaian bekalan dan rantai nilai terdiri dari pemilihan proses yang terintegrasi dengan baik yang perlu dikendalikan secara strategis untuk memberikan kepuasan pelanggan tertinggi. Tumpuan, bagaimanapun, masing-masing berbeza; rantaian bekalan memberi tumpuan kepada penawaran produk dari pengeluaran hingga penghantaran, sementara rantaian nilai memberi tumpuan untuk menyesuaikan proses perniagaan untuk menghasilkan nilai tertinggi. Artikel berikut menerangkan dengan jelas setiap istilah dan menunjukkan bagaimana mereka serupa dan berbeza antara satu sama lain.

Apakah Rantaian Bekalan?

Rantai bekalan adalah seperti rantai atau koleksi pembekal, pengeluar, pengedar, teknologi, sistem maklumat, pengangkut, dll. Yang bersatu untuk membuat dan menjual produk kepada pelanggan. Rangkaian bekalan akan menukar bahan mentah, sumber semula jadi dan bekalan menjadi produk siap yang akhirnya dihantar dan dijual kepada pengguna akhir. Rangkaian bekalan umumnya terdiri daripada rangkaian syarikat individu yang masing-masing bertanggungjawab untuk tahap tertentu dalam proses tersebut. Strategi rantaian bekalan digunakan untuk menerangkan tugas dan operasi sebenar yang akan diikuti untuk memenuhi tujuan pengeluaran tertentu. Pengurusan rantaian bekalan sangat penting bagi organisasi kerana rantaian bekalan yang cekap dan rendah, dioptimumkan akan menghasilkan kualiti yang lebih baik, masa yang lebih pendek dan kos yang lebih rendah. Syarikat seperti Toyota yang memerlukan sejumlah unit yang mengeluarkan bahagian (tayar, pelek, tempat duduk, brek, cermin, dll.), Memasang, dan menghantar dan menjual memerlukan sistem pengurusan rantaian bekalan yang canggih untuk memastikan pengeluaran tepat pada masanya, kurang pembaziran dan kos rendah.

Apakah Rantaian Nilai?

Rantai nilai ditakrifkan sebagai gabungan aktiviti penambahan nilai yang disatukan bersama dalam memberikan nilai yang lebih baik kepada pelanggan. Rantai nilai difokuskan untuk memberikan nilai maksimum kepada pelanggan dengan kos terendah. Proses mencipta nilai untuk pelanggan dengan menghubungkan proses tambah nilai sebuah firma (atau beberapa syarikat sekiranya sebahagian daripada proses pengeluaran disumberkan luar) disebut rantai nilai. Sebilangan besar rantaian nilai korporat berkembang sekitar menyedari keperluan dan kehendak pelanggan dan kemudian menyelaraskan operasi syarikat dengan cara yang cekap dan berkesan memenuhi keperluan tersebut. Objektif rantai nilai adalah memenuhi dan melebihi keperluan pelanggan melebihi dari yang diharapkan untuk nilai yang dibayar. Rantaian nilai yang berjaya akan menghasilkan kelebihan daya saing bagi syarikat.

Apakah perbezaan antara Supply Chain dan Value Chain?

Rantai nilai dan rantaian bekalan adalah kedua-dua proses yang diadopsi oleh firma, untuk menguruskan aktiviti pengeluaran dan penambahan nilai firma yang bertujuan menyediakan pelanggan dengan produk berkualiti baik yang dapat memenuhi keperluan mereka dengan kos yang rendah. Rantaian bekalan berkaitan dengan pembuatan produk dan penjualan dan pengedaran, sedangkan rantaian nilai melangkah lebih jauh dan melihat bagaimana nilai tambahan dapat dibuat untuk produk dengan mengatur operasi syarikat dengan cara yang memberikan nilai terbaik untuk kos paling rendah. Perbezaan utama antara rantaian bekalan dan rantai nilai adalah bahawa rantaian bekalan mengikuti produk dari penawaran ke pelanggan sedangkan, dalam rantai nilai, titik permulaan adalah pada pelanggan;menilai keperluan pelanggan dan kemudian menjejaki kembali pembuatan untuk menentukan bagaimana proses dapat diubahsuai untuk memenuhi keperluan ini.

Ringkasan:

Rantai Bekalan vs Rantaian Nilai

• Rantai bekalan dan rantai nilai adalah kedua-dua rangkaian syarikat / proses yang bergabung untuk menyampaikan produk yang berkualiti, dengan kos rendah, tepat pada masanya.

• Rangkaian bekalan berkaitan dengan pembuatan produk dan penjualan serta pengedaran. Rantai bekalan adalah seperti rantai atau kumpulan pembekal, pengeluar, pengedar, teknologi, sistem maklumat, pengangkut, dll. Yang bersatu untuk membuat dan menjual produk kepada pelanggan.

• Rantai nilai didefinisikan sebagai gabungan aktiviti penambahan nilai yang disatukan bersama dalam memberikan nilai yang lebih baik kepada pelanggan.

• Rantai bekalan mengikuti produk dari penawaran ke pelanggan sedangkan, dalam rantaian nilai, titik permulaan adalah pelanggan; menilai keperluan pelanggan dan kemudian menjejaki kembali pembuatan untuk menentukan bagaimana proses dapat diubahsuai untuk memenuhi keperluan ini.

Disyorkan: