Keusahawanan vs Pengurusan
Walaupun keusahawanan dan pengurusan adalah kaitan yang sangat erat dalam perniagaan, namun terdapat banyak perbezaan antara kedua proses tersebut. Pengurusan merangkumi spektrum besar kajian organisasi. Secara sederhana, pengurusan menerangkan setiap aspek organisasi dan membincangkan organisasi dan penyelarasan aktiviti untuk mencapai objektif yang diinginkan. Sarjana Harold Koontz, pernah mengetengahkan pengurusan sebagai seni yang membincangkan bagaimana menyelesaikan sesuatu dari orang. Dia menekankan pentingnya kumpulan formal dalam proses ini. Oleh itu, pengurusan membincangkan keseluruhan fungsi organisasi untuk mencapai objektif yang diinginkan. Dengan syarat, hubungan antara pengurusan dan keusahawanan ditetapkan ketika keusahawanan menuju ke pengurusan. Kerana dalam bidang keusahawanan,pengiktirafan peluang keusahawanan diserlahkan sebagai pendahulu pembentukan perniagaan. Tetapi, secara umum, keusahawanan menonjolkan penciptaan perniagaan dan oleh itu pengurusan diperlukan untuk mencapai objektif usaha keusahawanan.
Apa itu Keusahawanan?
Sebenarnya, keusahawanan sebagai disiplin tidak mempunyai definisi yang diterima. Sebilangan sarjana menerima pembentukan perniagaan sebagai keusahawanan (lihat, Low & MacMillan 1988). Tetapi Shane & Venkataraman (2000) menonjolkan dimensi pengiktirafan peluang keusahawanan sebagai nadi keusahawanan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap penyelidik. Dimensi pengiktirafan peluang ini terbentuk sama ada dalam dua cara. Barringer & Ireland (2008) menulis bahawa peluang keusahawanan sama ada dirangsang secara dalaman atau dirangsang secara luaran. Seperti yang dinyatakan oleh istilah, rangsangan dalaman merujuk kepada dan peluang keusahawanan yang dikenal pasti oleh pengusaha oleh dirinya sendiri. Manakala, rangsangan luaran merujuk kepada pengiktirafan peluang berdasarkan persekitaran luaran.
Juga, keusahawanan dikenali sebagai proses. Pertama, dimensi peluang keusahawanan datang. Selepas itu, kemungkinan peluang tersebut perlu dinilai. Kebolehlaksanaan bermaksud kelayakan perniagaan yang dicadangkan. Sekiranya peluang itu tidak dapat dilaksanakan, pengusaha harus memikirkan semula idea tersebut atau dia harus melepaskannya. Setelah peluang tersebut dikenal pasti dapat dilaksanakan, pengusaha meneruskan rancangan rancangan perniagaan. Rancangan perniagaan merujuk kepada draf yang membincangkan bagaimana peluang yang dikenal pasti dilaksanakan dalam praktik. Setelah rancangan perniagaan dibina, pengusaha meneruskan perniagaan. Menjalankan perniagaan ini juga merupakan bahagian keusahawanan.
Mengenal pasti kepentingan pengiktirafan peluang keusahawanan, Dissanayake & Semasinghe (2015) mengetengahkan model tahap peluang keusahawanan. Mereka mencadangkan agar setiap pengusaha (tanpa mengira skala perniagaan) mengenal pasti beberapa tahap (tahap) peluang untuk pembentukan perniagaan. Tetapi ketika memastikan kejayaan dan kelangsungan perniagaan, kebahagiaan peluang keusahawanan yang dikenal pasti penting. Walau bagaimanapun, keusahawanan kontemporari merangkumi, keusahawanan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dll.
Apa itu Pengurusan?
Semua organisasi beroperasi dengan kekurangan sumber. Dan setiap organisasi mempunyai objektif yang berbeza untuk dicapai. Dalam hal ini, bagaimanapun, semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang kekurangan dan oleh itu peruntukan sumber, koordinasi, perancangan, dan lain-lain yang berkesan adalah penting untuk mencapai objektif tersebut. Oleh itu, dalam hal ini, pengurusan perlu dilaksanakan. Seperti yang disebutkan di atas, pengurusan merujuk kepada cara dan cara menyelesaikan sesuatu dari orang-orang dalam organisasi untuk mencapai objektif. Seluruh proses ini berteori menjadi empat fungsi pengurusan hari ini. Mereka adalah, merancang, memimpin (mengarahkan), mengatur dan mengawal.
Perancangan merujuk kepada menentukan apa kedudukan syarikat sekarang, bagaimana keadaan syarikat yang diproyeksikan, dan bagaimana syarikat mencapai keadaan yang diunjurkan. Semua aktiviti tersebut melibatkan fungsi perancangan. Memimpin merujuk kepada peranan kepimpinan. Pengurus dan pemilik melaksanakan peranan kepemimpinan, dan kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain adalah sifat utama kepemimpinan yang baik. Menyusun merujuk kepada penstrukturan syarikat. Cara memperuntukkan jabatan, pengagihan kuasa, dll ditentukan oleh fungsi ini. Akhirnya, fungsi pengendalian menyatakan penilaian sama ada rancangan telah dicapai atau tidak. Sekiranya rancangan tidak dipenuhi, pengurus harus melihat apa yang salah dan melaksanakan tindakan pembetulan. Ini semua terlibat dalam mengawal. Di bawah amalan pengurusan kontemporari, perwakilan kuasa, organisasi fleksibel,pengurusan pasukan diakui.
Apakah perbezaan antara Keusahawanan dan Pengurusan?
• Definisi Keusahawanan dan Pengurusan:
• Keusahawanan, bagi beberapa orang, adalah penciptaan perusahaan. Tetapi definisi keusahawanan yang diterima menonjolkan pengiktirafan peluang sebagai nadi keusahawanan.
• Pengurusan merujuk kepada keseluruhan aktiviti organisasi yang menentukan aktiviti koordinasi dan penggunaan sumber daya yang lemah untuk mencapai objektif akhir.
• Proses:
• Proses keusahawanan merangkumi langkah-langkah seperti pengenalan peluang keusahawanan, analisis kelayakan, perancangan perniagaan, dan menjalankan perniagaan.
• Proses pengurusan merangkumi langkah-langkah merancang, memimpin, mengatur dan mengendalikan.
• Aspek Kontemporari:
• Keusahawanan kontemporari merangkumi, keusahawanan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dll.
• Amalan pengurusan kontemporari meliputi, perwakilan wewenang, organisasi fleksibel, dan pengurusan pasukan.
• Luas Disiplin:
• Pengurusan adalah pelbagai kajian organisasi. Ia merangkumi semua.
• Keusahawanan adalah salah satu bahagian dalam pengurusan.
