Perbezaan Utama - Pengekosan Standard vs Kawalan Belanjawan
Penilaian prestasi dilakukan di semua organisasi pada akhir tempoh prestasi. Ini biasanya dilakukan dengan menyiapkan ramalan hasil pada awal tempoh prestasi dan membandingkannya dengan hasil sebenar pada akhir tempoh tersebut. Pengendalian kos dan anggaran standard adalah dua ukuran prestasi yang biasa digunakan oleh perniagaan. Pengkosan standard adalah sistem di mana biaya standard dialokasikan untuk unit produksi yang berlaku dalam jangka waktu tertentu. Pengendalian anggaran adalah sistem di mana pihak pengurusan menggunakan anggaran untuk membandingkan dan menganalisis hasil sebenar pada akhir tempoh perakaunan dan untuk menetapkan langkah-langkah peningkatan prestasi untuk tahun perakaunan berikutnya. Ini adalah perbezaan utama antara pengekosan standard dan kawalan belanjawan.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Kos Piawai
3. Apa itu Pengendalian Anggaran
4. Perbandingan Berdampingan - Kos Piawai vs Kawalan Belanjawan
5. Ringkasan
Apakah Kos Standard?
Pengkosan standard merujuk kepada amalan menetapkan kos standard untuk unit bahan, tenaga kerja dan kos pengeluaran lain untuk jangka waktu yang telah ditentukan. Pada akhir tempoh ini, kos sebenar yang dikeluarkan mungkin berbeza dengan kos standard, sehingga 'varians' mungkin timbul. Pengekosan standard dapat berjaya digunakan oleh syarikat dengan operasi perniagaan berulang, oleh itu pendekatan ini sangat sesuai untuk organisasi pembuatan.
Penentuan kos standard adalah alat perakaunan pengurusan yang digunakan dalam membuat keputusan pengurusan untuk membolehkan kawalan kos yang lebih baik dan penggunaan sumber yang optimum. Apabila terdapat variasi antara biaya standard dan sebenarnya, alasannya harus diteliti, dianalisis dan penyelesaian harus diperkenalkan oleh pihak pengurusan untuk memastikan variasi tersebut diminimumkan pada periode perakaunan berikutnya. Maklumat penetapan kos standard tidak dapat digunakan untuk melaporkan hasil dalam penyata kewangan akhir tahun kerana kedua-dua GAAP (Prinsip Perakaunan yang Diterima Secara Umum) dan IRFS (Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa) menghendaki syarikat melaporkan pendapatan dan perbelanjaan sebenar dalam penyata kewangan.
Dua pendekatan yang biasa digunakan digunakan untuk menetapkan kos standard.
Menggunakan catatan sejarah masa lalu untuk menganggarkan penggunaan tenaga kerja dan bahan
Maklumat masa lalu mengenai kos dapat digunakan untuk memberikan dasar untuk biaya periode sekarang
Menggunakan kajian kejuruteraan
Ini mungkin melibatkan kajian terperinci atau pemerhatian operasi dari segi penggunaan bahan, tenaga kerja dan peralatan. Pengendalian yang paling berkesan dicapai dengan mengenal pasti piawaian untuk jumlah bahan, tenaga kerja dan perkhidmatan yang akan digunakan dalam operasi, dan bukannya keseluruhan kos produk.
Variasi Kos Piawai
Varians adalah perbezaan antara kos standard dan kos sebenar. Variasi dapat dikira antara pendapatan dan juga perbelanjaan.
Cth, Varians penjualan mengira perbezaan antara jangkaan dan penjualan sebenar.
Varians bahan langsung mengira perbezaan antara kos bahan langsung yang diharapkan dan kos bahan langsung yang sebenar.
Terdapat dua jenis varians utama berdasarkan perbezaan antara standard dan yang sebenarnya. Mereka,
Perbezaan Kadar / Harga
Ini adalah perbezaan antara harga yang dijangkakan dan harga sebenar dikalikan dengan jumlah aktiviti.
Contohnya, perbezaan harga jualan
Kelantangan Isipadu
Ini adalah perbezaan antara jangkaan kuantiti yang akan dijual dan kuantiti sebenar yang dijual dikalikan dengan kos seunit.
Contohnya, perbezaan jumlah jualan
Apa itu Kawalan Belanjawan?
Anggaran hanyalah anggaran pendapatan dan perbelanjaan untuk jangka masa tertentu. Pengendalian anggaran adalah sistem di mana pengurusan menggunakan belanjawan yang disiapkan pada awal tempoh perakaunan untuk membandingkan dan menganalisis hasil sebenar pada akhir tempoh perakaunan dan untuk menetapkan langkah penambahbaikan untuk tahun perakaunan berikutnya. Proses kawalan belanjawan terdiri daripada langkah-langkah berikut.
Gambar 1: Proses Kawalan Belanjawan
Kawalan belanjawan menilai prestasi semua aspek syarikat dan merupakan proses yang lebih luas berbanding dengan kos standard. Terdapat lima jenis anggaran yang disediakan untuk tujuan ini.
Belanjawan Induk
Ini adalah ramalan kewangan semua elemen dalam perniagaan untuk tahun perakaunan. Ini biasanya merupakan kumpulan banyak sub-belanjawan yang saling berkaitan antara satu sama lain.
Belanjawan Operasi
Belanjawan operasi menyediakan ramalan untuk aspek rutin seperti pendapatan dan perbelanjaan. Walaupun dianggarkan setiap tahun, anggaran operasi biasanya dipecah menjadi tempoh pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan.
Anggaran Aliran Tunai
Belanjawan ini mengunjurkan jangkaan aliran masuk dan aliran keluar perniagaan untuk tahun yang akan datang. Tujuan utama belanjawan ini adalah untuk memastikan kecairan yang mencukupi dijamin untuk tempoh tersebut.
Belanjawan Kewangan
Belanjawan kewangan menggariskan bagaimana syarikat memperoleh dan membelanjakan dana di peringkat korporat. Ini termasuk perbelanjaan modal (dana yang ditugaskan untuk memperoleh dan mengekalkan aset tetap) dan ramalan pendapatan dari aktiviti perniagaan teras.
Belanjawan Statik
Anggaran statik mengandungi unsur-unsur di mana perbelanjaan tetap tidak berubah dengan variasi ke tahap penjualan. Ini adalah jenis belanjawan yang popular di sektor awam dan bukan untung, di mana organisasi atau jabatan banyak dibiayai oleh geran
Apakah perbezaan antara Pengendalian Piawai dan Pengendalian Anggaran?
Artikel Diff Tengah sebelum Jadual
Kos Piawai vs Kawalan Belanjawan |
|
| Pengkosan standard adalah sistem di mana biaya standard dialokasikan untuk unit produksi yang berlaku dalam jangka waktu tertentu. | Pengendalian anggaran adalah sistem di mana pengurusan menggunakan belanjawan untuk membandingkan dan menganalisis hasil sebenar pada akhir tempoh perakaunan dan untuk menetapkan langkah-langkah peningkatan prestasi untuk tahun berikutnya. |
| Skop | |
| Skop pengekosan standard terhad kepada pendapatan dan perbelanjaan. | Ini menyebar ke ruang lingkup yang lebih luas untuk merangkumi aspek dari semua aspek kewangan. |
| Varians | |
| Variasi dikira dalam Pengkosan Piawai. | Variasi tidak dikira dalam Kawalan Belanjawan |
| Penggunaan | |
| Piawaian Kos dilaksanakan terutamanya oleh organisasi pembuatan. | Pengendalian Belanjawan digunakan oleh semua jenis pembuatan, perkhidmatan dan organisasi bukan untung. |
Ringkasan - Kos Piawai vs Kawalan Belanjawan
Perbezaan antara pengekosan standard dan penganggaran anggaran adalah luas dari segi penggunaan dan objektifnya. Selanjutnya, pengawalan anggaran adalah aspek pengendalian umum yang digunakan oleh semua jenis syarikat, sementara penetapan biaya standard terbatas penggunaannya untuk perusahaan yang berkaitan dengan layanan. Walaupun berguna, kawalan kos dan anggaran standard sangat bergantung pada ramalan, yang mungkin atau mungkin tidak dapat diramalkan. Lebih-lebih lagi, kedua-duanya memakan masa dan mahal. Situasi seperti perubahan permintaan yang tidak dijangka dan kenaikan harga bahan mentah secara tiba-tiba boleh membuat anggaran tidak produktif.
