Delegasi vs Pemerkasaan
Delegasi dan pemerkasaan adalah konsep penting dalam pengurusan untuk pemimpin dan pengurus. Ini adalah alat yang ada di tangan pengurus yang mesti mereka gunakan dengan bijaksana untuk mencapai matlamat organisasi sambil memotivasi pekerja untuk mencapai produktiviti yang lebih baik dan lebih baik. Kami tahu bahawa untuk mewakilkan adalah memperuntukkan tugas kepada pekerja yang memberitahu mereka apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa. Pemberdayaan, sebaliknya, merujuk kepada tindakan memberi kuasa membuat keputusan kepada pekerja menjadikan mereka bertanggungjawab dan bertanggungjawab. Terdapat banyak lagi perbezaan antara dua konsep pemberdayaan dan perwakilan yang akan dibincangkan dalam artikel ini.
Apa itu Delegasi?
Apabila seorang pengurus memberikan tugas kepada pegawai bawahan yang meminta mereka menyelesaikannya mengikut arahan dan tarikh akhir, dia seharusnya memberikan wewenang pada tahap yang berbeza. Pekerja dibuat bertanggungjawab dan bertanggungjawab terhadap tugas yang diamanahkan kepada mereka. Pemberian kuasa dan wewenang adalah biasa dalam semua situasi dan keadaan walaupun dalam konteks organisasi, perwakilan menjadi alat di tangan pengurus untuk mencapai matlamat organisasi dengan sebaik-baiknya.
Sekiranya anda melihat kamus, tindakan perwakilan dalam bentuk kata kerja merujuk kepada proses memberi wewenang kepada pekerja yang mempercayakan tugas kepada mereka. Perasaan yang wujud dalam perwakilan adalah perintah atau apa yang diharapkan oleh pengurus untuk membentuk pekerja bawahan. Delegasi semata-mata difikirkan dari segi faedah organisasi dengan tidak ada apa-apa di dalamnya untuk motivasi pekerja atau perubahan tingkah laku positif. Perlu diingat bahawa perwakilan wewenang juga melibatkan perwakilan protokol kerana selalu ada seperangkat petunjuk atau panduan sesuai dengan yang harus dilakukan oleh pekerja untuk menyelesaikan tugas.
Apa itu Pemerkasaan?
Pemberdayaan adalah istilah yang menjadi sangat biasa hari ini dengan surat khabar menggunakan kata dalam artikel dan rancangan bual di TV yang mempunyai panelis membicarakan tentang keperluan untuk memperkasakan bahagian masyarakat yang mundur dan tertindas. Pemberdayaan merujuk kepada proses memberi orang lebih banyak kawalan terhadap situasi dan kehidupan mereka. Dalam penyusunan organisasi semata-mata, memberi kuasa kepada pekerja menunjukkan kepercayaan dan kepercayaan kepada mereka sambil memberi mereka tanggungjawab.
Pemberdayaan dipercayai dapat memotivasi pekerja kerana mereka merasa lebih terkawal dalam keadaan. Apabila bos menjadikan seseorang yang bertugas di jabatan dan membenarkannya menjalankannya sebagaimana yang difikirkannya sesuai, dilihat bahawa pekerja mempunyai keyakinan yang lebih tinggi dan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada ketika dia diberi wewenang dan diminta untuk menjalankan jabatan tersebut mengikut peraturan yang ditetapkan dan protokol.
Pemberdayaan adalah proses yang menunjukkan rasa hormat kepada pekerja yang mempercayai kemampuan mereka. Walaupun tujuan organisasi tetap menjadi hasil akhir, minat pekerja digunakan sebagai kaedah untuk mencapai hasil ini.
Apakah perbezaan antara Delegasi dan Pemberdayaan?
• Untuk mencapai matlamat organisasi, dengan memanfaatkan pekerja, pengurus dapat menggunakan baik perwakilan atau pemberdayaan
• Walaupun perwakilan berkaitan dengan penggunaan pekerja sebagai alat untuk mencapai tujuan, pemberdayaan berusaha untuk membuat pekerja merasa penting kerana ia adalah proses yang meletakkan kepercayaan pada kemampuan pekerja
• Sebilangan pengurus takut untuk merosakkan kewibawaan, sebab itulah mereka menggunakan perwakilan atas pemberdayaan
• Hari-hari ini terdapat banyak perbincangan mengenai pemberdayaan sebagai kaedah untuk menanamkan keyakinan pada pekerja dan meningkatkan produktiviti mereka
