Perbezaan Utama - Delegasi vs Desentralisasi
Delegasi dan desentralisasi adalah konsep pengurusan yang biasa digunakan oleh organisasi untuk menguruskan operasi perniagaan dengan berkesan. Apabila syarikat berkembang, menjadi sukar untuk diuruskan. Oleh itu, perwakilan dan desentralisasi diperlukan untuk memastikan kelancaran tugas. Perbezaan utama antara perwakilan dan desentralisasi adalah bahawa perwakilan merujuk kepada penugasan tanggungjawab atau wewenang kepada bawahan oleh pengurus untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu sedangkan desentralisasi merujuk kepada pengalihan kuasa membuat keputusan dan penugasan pertanggungjawaban dan tanggungjawab untuk semua peringkat pengurusan.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Delegasi
3. Apa itu Desentralisasi
4. Perbandingan Berdampingan - Delegasi vs Desentralisasi
5. Ringkasan
Apa itu Delegasi?
Delegasi merujuk kepada pemberian tanggungjawab dan wewenang kepada bawahan oleh pengurus untuk menjalankan tugas-tugas tertentu. Delegasi penting untuk menjalankan aktiviti harian dalam organisasi dengan menyelesaikan tugas dengan mahir tepat pada waktunya. Delegasi dilakukan oleh pengurusan atasan, dan ini adalah amalan yang dilihat dalam semua jenis organisasi. Pengurus harus menilai dengan jelas prestasi pekerja bawahannya sebelum menyerahkan tanggungjawab kepada mereka, dan ini berdasarkan kepercayaan yang dimiliki pengurus terhadap pekerja.
Kelebihan Perwakilan
Memotivasikan pekerja
Perwakilan membawa kepada motivasi di kalangan pekerja kerana mereka diberi tanggungjawab dan dengan itu merasa dihargai.
Meningkatkan semangat berpasukan
Keupayaan kerja berpasukan ditingkatkan, dan pekerja belajar kemahiran baru melalui bekerja dengan rakan sebaya.
Pengurus dapat memberi tumpuan untuk membuat keputusan penting
Dengan perwakilan yang tepat, pengurus mempunyai lebih banyak masa untuk menghabiskan keputusan tanpa memantau semua tugas yang dilakukan oleh pasukan dengan teliti.
Kekurangan Delegasi
Beban kerja meningkat
Perwakilan boleh menyebabkan tanggungjawab besar bagi pekerja yang kadangkala tidak dapat dikendalikan. Ini mungkin menjadi penyebab tekanan, oleh itu rasa tidak puas hati.
Risiko tidak berprestasi
Setelah tugas didelegasikan, tidak ada jaminan bahawa pekerja akan benar-benar komited terhadap prestasi, di mana pengurus harus meneliti pengawasan
Gambar 1: Perwakilan bergantung pada sifat struktur organisasi
Apa itu Desentralisasi?
Desentralisasi adalah pengalihan kuasa membuat keputusan dan penugasan akauntabiliti dan tanggungjawab untuk semua peringkat pengurusan. Ini juga merupakan bentuk perwakilan di mana autoriti dibahagikan di antara semua peringkat pengurusan. Menurut konsep pengurusan ini, peningkatan autonomi diberikan kepada pengurus jabatan di mana mereka bertanggungjawab terhadap tindakan jabatan masing-masing dan bertanggungjawab kepada pihak atasan.
Kelebihan Desentralisasi
Membuat keputusan yang lebih pantas
Organisasi yang terdesentralisasi mempunyai rantai komando yang lebih pendek. Oleh itu, keputusan dapat dibuat dengan pantas.
Memotivasikan pekerja peringkat rendah
Oleh kerana perwakilan tanggungjawab dilakukan di semua peringkat, pekerja peringkat rendah merasa puas dengan pekerjaan mereka.
Membolehkan penyesuaian
Oleh kerana pengurusan atasan tidak terlibat dalam semua keputusan taktikal, pengurus jabatan / wilayah dapat membuat keputusan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Ini sangat penting dalam organisasi berskala besar yang beroperasi di banyak negara dalam pelbagai keadaan ekonomi, sosial dan politik.
Kekurangan Desentralisasi
Kehilangan kawalan
Oleh kerana tahap perwakilan yang tinggi, sangat sukar untuk mengekalkan kawalan.
Kesukaran menjaga standard global
Oleh kerana peraturan dan undang-undang dibuat fleksibel untuk memenuhi pasar yang berbeda, standar global sukar dipelihara.
Apakah perbezaan antara Delegasi dan Desentralisasi?
Artikel Diff Tengah sebelum Jadual
Delegasi vs Desentralisasi |
|
| Delegasi merujuk kepada pemberian tanggungjawab atau wewenang kepada bawahan oleh pengurus untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu. | Desentralisasi adalah pengalihan kuasa membuat keputusan dan penugasan akauntabiliti dan tanggungjawab untuk semua peringkat pengurusan. |
| Penggunaan | |
| Perwakilan dapat dilihat dalam semua jenis organisasi. | Desentralisasi biasanya dilakukan dalam organisasi berskala besar. |
| Autonomi | |
| Perwakilan memungkinkan kurang autonomi untuk pekerja bawahan. | Orang bawahan berhak mendapat autonomi yang besar di bawah desentralisasi. |
| Akauntabiliti | |
| Pengurusan atasan bertanggungjawab terhadap tindakan yang dilakukan oleh pekerja bawahan. | Ketua jabatan bertanggungjawab atas tindakan jabatan masing-masing. |
Ringkasan- Delegasi vs Desentralisasi
Perbezaan antara perwakilan dan desentralisasi bergantung terutamanya pada sejauh mana kuasa membuat keputusan diberikan. Apabila pengurus memberikan tanggungjawab untuk pekerja bawahan, ia disebut sebagai perwakilan. Desentralisasi adalah bentuk perwakilan yang diperluas di mana kuasa membuat keputusan diberikan untuk semua peringkat pengurusan. Oleh itu, desentralisasi juga dapat ditafsirkan sebagai kumpulan delegasi. Walaupun kedua-dua pendekatan tersebut memiliki sejumlah kelebihan dan kekurangan seperti yang disebutkan di atas, hasil yang efektif dapat dicapai ketika panduan yang jelas diberikan kepada pekerja mengenai tahap tanggungjawab dan kewenangan mereka.
