Kepelbagaian vs Tindakan Afirmatif
Tindakan afirmatif dan kepelbagaian adalah kedua-dua langkah yang diambil dengan tujuan mendorong syarikat untuk mengambil dan mempromosikan pekerja dari pelbagai latar belakang. Kedua-dua kepelbagaian dan tindakan afirmatif memberi tumpuan kepada penghapusan diskriminasi dalam pengambilan pekerja minoriti termasuk wanita, individu yang berbeza kemampuannya, dan kumpulan minoriti lain yang mengalami diskriminasi di tempat kerja. Walau bagaimanapun, cara di mana setiap inisiatif dijalankan cukup berbeza antara satu sama lain. Artikel berikut memberikan gambaran keseluruhan yang jelas dan menerangkan persamaan dan perbezaan antara tindakan afirmatif dan kepelbagaian.
Apakah Tindakan Peneguhan?
Tindakan afirmatif pertama kali digunakan oleh Presiden Amerika John F. Kennedy ketika mengeluarkan perintah untuk memberikan peluang pekerjaan yang sama kepada individu tanpa mengira warna kulit, bangsa, kepercayaan atau kewarganegaraan mereka. Oleh itu, tindakan afirmatif adalah sekumpulan polisi yang telah mendorong perundangan peluang yang sama yang mewajibkan peluang pekerjaan yang sama kepada semua orang. Adalah mungkin bagi pengadilan untuk memerintahkan tindakan afirmatif terhadap perusahaan yang telah dituduh melakukan diskriminasi, sehingga menjadikannya diamanatkan oleh undang-undang. Tindakan afirmatif lebih terhad kepada kumpulan minoriti tertentu yang sebelumnya dirugikan termasuk wanita, veteran perang dan perang yang berbeza. Tujuan tindakan afirmatif adalah terutama untuk menghindari tindakan hukum terhadap diskriminasi, dan untuk meningkatkan pekerjaan di kalangan minoriti dan kelompok yang kurang beruntung di tempat kerja.
Apa itu Kepelbagaian?
Kepelbagaian adalah inisiatif strategik yang diikuti oleh syarikat yang secara sukarela meningkatkan kepelbagaian tenaga kerjanya. Kepelbagaian adalah pendekatan inklusif yang menerima semua orang, termasuk minoriti seperti wanita, veteran perang, dan veteran perang, serta kumpulan individu lain tanpa mengira kepercayaan, agama, perspektif, nilai, pandangan politik, orientasi seksual, dll. Organisasi yang mengambil inisiatif kepelbagaian bukan sekadar bertujuan untuk mencegah diskriminasi di tempat kerja tetapi juga bertujuan untuk mencapai hasil yang lebih luas. Ini termasuk meningkatkan keuntungan syarikat, memupuk perspektif dan idea yang lebih beragam, menjangkau pengguna baru dan pasaran berpotensi, meningkatkan kreativiti dan mendapatkan pelbagai penyelesaian dan perspektif yang beragam mengenai isu dan masalah.
Tindakan Afirmatif vs Kepelbagaian
Kepelbagaian dan tindakan afirmatif adalah kedua-dua inisiatif yang berjalan seiring. Walau bagaimanapun, kepelbagaian melangkah lebih jauh daripada tindakan afirmatif dan membina idea dan konsep awal pekerjaan sama peluang. Tanpa tindakan afirmatif firma tidak akan dapat merekrut dan mempromosikan tenaga kerja yang pelbagai, tanpanya tingkah laku inisiatif kepelbagaian tidak dapat dicapai di mana orang dihargai kerana perbezaan dan idea, kepercayaan, nilai, dan lain-lain yang unik. sebilangan perbezaan antara keduanya.
Tindakan afirmatif difokuskan pada peningkatan jumlah pekerja yang diupah. Kepelbagaian, sebaliknya, bertujuan mengubah budaya organisasi agar lebih menerima pelbagai pandangan, nilai dan perbezaan. Walaupun tindakan afirmatif adalah wajib, kepelbagaian bersifat sukarela dan memfokuskan pada pendekatan yang lebih luas untuk merangkumi bukan sahaja mereka yang sebelumnya dirugikan, tetapi juga merangkumi kumpulan individu lain tanpa mengira kepercayaan, agama, perspektif, nilai, pandangan politik, orientasi seksual, dll.
Apakah perbezaan antara Kepelbagaian dan Tindakan Afirmatif?
• Tindakan afirmatif dan kepelbagaian adalah kedua-dua langkah yang diambil dengan tujuan mendorong syarikat untuk mengambil dan mempromosikan pekerja dari pelbagai latar belakang.
• Tindakan afirmatif pertama kali digunakan oleh Presiden Amerika John F. Kennedy ketika mengeluarkan undang-undang untuk memberikan peluang pekerjaan yang sama kepada individu, tanpa mengira warna kulit, bangsa, kepercayaan atau kewarganegaraan mereka.
• Kepelbagaian adalah inisiatif strategik yang diikuti oleh syarikat yang secara sukarela meningkatkan kepelbagaian tenaga kerjanya.
