Perbezaan Antara Penganggaran Dan Ramalan

2024 Pengarang: Mildred Bawerman | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-16 08:40

Belanjawan vs Ramalan

Penganggaran dan ramalan adalah dua alat pengurusan penting untuk menjangkakan keperluan dan untuk mengelakkan krisis. Anggaran adalah rancangan yang dibuat setahun sebelumnya yang memberikan panduan perbelanjaan dan berfungsi sebagai penanda aras untuk analisis prestasi perniagaan. Ramalan di sisi lain adalah memperkirakan prestasi sebelumnya ke jangka masa depan dan menghasilkan angka dengan mengambil kira faktor-faktor lain. Kedua-dua konsep ini berbeza tetapi penting konsep pengurusan wang.

Penganggaran memungkinkan seseorang untuk mengawal aliran tunai dan menjadikan seseorang atau organisasi mempunyai kawalan yang lebih baik terhadap proses pembayaran. Penganggaran adalah rancangan organisasi dalam bentuk wang kerana mengandungi semua perbelanjaan dan pendapatan yang dirancang. Penganggaran adalah rancangan yang dinyatakan dari segi kewangan. Ia menetapkan sasaran untuk dicapai oleh organisasi. Ramalan serupa dengan penganggaran tetapi hanyalah ramalan tentang apa yang akan berlaku setelah mempertimbangkan apa yang berlaku pada masa lalu. Penganggaran menetapkan sasaran tetapi ramalan tidak.

Anggaran adalah pernyataan bagaimana perniagaan, jabatan atau unit bermaksud membelanjakan wang yang disediakan untuknya. Oleh itu, ia mempunyai rancangan kontinjensi yang menunjukkan sumber dana alternatif apabila terdapat kekurangan dalam jangkaan pendapatan. Sebaliknya, ramalan adalah ramalan pendapatan dan perbelanjaan masa depan berdasarkan prestasi masa lalu yang mungkin atau mungkin tidak tepat. Dengan ramalan anda meramalkan, dan dengan penganggaran anda merancang masa depan perniagaan dengan bantuan ramalan. Sekiranya syarikat melabur dalam mesin, memasangnya dan menghasilkan sesuatu untuk orang ramai, adalah mustahil untuk melakukannya berdasarkan kepercayaan tanpa menggunakan anggaran dan ramalan.

Terdapat banyak faktor yang berlaku ketika meramalkan dan mengira anggaran dan mustahil untuk membuat generalisasi untuk situasi tertentu. Apa yang dilakukan syarikat kini memberi kesan kepada kesihatan dan prestasi syarikat pada masa hadapan. Inilah sebabnya mengapa sangat mustahak untuk melakukan penganggaran dan juga ramalan sebelum memasukkan idea baru atau membuat pelaburan baru. Ramalan dan penganggaran adalah alat tradisional dan konservatif di tangan pihak pengurusan untuk membuat keputusan pengurusan.

Ringkasan

• Walaupun penganggaran adalah rancangan dari segi kewangan, ramalan adalah ramalan mengenai pendapatan dan perbelanjaan masa depan

• Walaupun penganggaran didasarkan pada peristiwa yang dirancang dan kemudian mengendalikan positio9n kita di masa depan, ramalan hanyalah perkiraan masa depan yang tidak menentu

• Walaupun penganggaran dilakukan untuk tahun kewangan, peramalan dilakukan untuk jangka waktu yang lebih lama

• Walaupun sangat penting bagi syarikat untuk melibatkan diri dalam penganggaran, ramalan lebih sesuai di tempat-tempat di mana penganggaran tidak dilakukan