Perbezaan Utama - Strategi Sengaja vs Muncul
Konsep strategi yang disengajakan dan muncul adalah dua alat pengurusan strategi terpenting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbezaan utama antara strategi yang disengajakan dan yang muncul adalah bahawa strategi yang disengajakan adalah pendekatan dari atas ke bawah untuk perencanaan strategi yang menekankan pada mencapai tujuan perniagaan yang dimaksudkan sedangkan strategi yang muncul adalah proses mengenal pasti hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar menggabungkan yang tidak diharapkan hasil dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan pengurusan dari bawah ke atas. Terdapat banyak syarikat yang berjaya yang berjaya dengan menggunakan pendekatan sama ada.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu Strategi Sengaja
3. Apa itu Strategi Muncul
4. Perbandingan Berdampingan - Strategi Sengaja vs Kemunculan
5. Ringkasan
Apa itu Strategi Sengaja?
Strategi yang disengajakan adalah pendekatan top-down untuk perancangan strategik yang menekankan niat. Ini dibina berdasarkan visi dan misi organisasi dan difokuskan untuk mencapai tujuan menjalankan perniagaan. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengaja dan mengatakan bahawa "Strategi adalah mengenai membuat pilihan, pertukaran; ini mengenai sengaja memilih untuk menjadi berbeza. " Dia menekankan bahawa perniagaan harus berusaha untuk mencapai salah satu kedudukan berikut untuk mencapai kelebihan daya saing. Strategi ini dinamakan sebagai 'strategi persaingan generik'.
Strategi kepemimpinan kos - mencapai kos operasi terendah dalam industri
Strategi pembezaan - menawarkan produk unik yang tidak mempunyai pengganti yang dekat
Strategi fokus - mencapai kepemimpinan kos status pembezaan di pasaran khusus
Strategi yang disengajakan berusaha untuk meminimumkan pengaruh luar yang bertindak terhadap operasi perniagaan. Walau bagaimanapun, persekitaran luaran dapat berubah secara drastik sementara perubahan tersebut sukar untuk diramalkan terlebih dahulu. Oleh itu, syarikat mesti melakukan penilaian yang tepat terhadap persekitaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan cabaran yang mungkin mereka hadapi dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang baik sahaja tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, keupayaan dan kemampuan dalaman sama pentingnya.
Komitmen pihak atasan sangat penting untuk melaksanakan strategi yang disengajakan dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian matlamat harus dicapai di mana semua pekerja harus berusaha untuk merealisasikan strategi. Ini dapat dilakukan dengan menyampaikan tujuan perniagaan dengan betul dan memotivasi mereka. Pekerja mesti memikirkan dan membincangkan semua tindakan demi kepentingan matlamat syarikat.
Gambar 1: Proses perancangan yang sengaja
Apa itu Strategi Muncul?
Strategi muncul adalah proses mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar memasukkan hasil yang tidak diharapkan tersebut ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan manajemen dari bawah ke atas. Strategi muncul juga disebut sebagai 'strategi yang direalisasikan'. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi muncul kerana dia tidak setuju dengan konsep strategi sengaja yang dikemukakan oleh Michael Porter. Hujahnya adalah bahawa persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel agar dapat memanfaatkan pelbagai peluang.
Ketegasan dalam rancangan menekankan bahawa syarikat mesti terus meneruskan strategi yang dirancang (disengaja) tanpa mengira perubahan persekitaran. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lain mempengaruhi perniagaan dalam pelbagai tahap. Perubahan ini kadang-kadang akan menjadikan pelaksanaan strategi yang disengajakan mustahil. Oleh itu, kebanyakan ahli teori dan pengamal perniagaan lebih suka strategi yang muncul daripada strategi yang disengajakan untuk fleksibiliti. Secara umum, mereka memandang strategi yang muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa dalam operasi.
Gambar 2: Hubungan antara strategi yang disengajakan dan muncul
Apakah perbezaan antara Strategi Sengaja dan Muncul?
Artikel Diff Tengah sebelum Jadual
Strategi Sengaja vs Muncul |
|
| Strategi yang disengajakan adalah pendekatan untuk perancangan strategik yang menekankan pada mencapai objektif perniagaan yang dimaksudkan. | Strategi muncul adalah proses mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar memasukkan hasil yang tidak dijangka tersebut ke dalam rancangan korporat masa depan. |
| Permulaan Konsep | |
| Strategi konsep sengaja diperkenalkan oleh Michael Porter. | Henry Mintzberg memperkenalkan kerangka untuk strategi yang muncul sebagai pendekatan alternatif untuk strategi yang disengajakan. |
| Pendekatan Pengurusan | |
| Strategi yang disengajakan menerapkan pendekatan top-down untuk pengurusan | Strategi muncul menerapkan pendekatan pengurusan dari bawah ke atas. |
| Kelenturan | |
| Strategi yang disengajakan mengambil pendekatan yang kaku terhadap pengurusan, oleh itu sebahagian besar dianggap kurang fleksibel. | Strategi muncul disukai oleh banyak pengamal perniagaan kerana fleksibiliti yang tinggi. |
Ringkasan - Strategi Sengaja vs Strategi Muncul
Perbezaan antara strategi yang disengajakan dan strategi yang muncul adalah sesuatu yang berbeda dan perniagaan dapat menggunakan pendekatan untuk perumusan strategi. Mengamalkan pendekatan yang disengajakan sukar kerana banyak perubahan yang tidak dijangka dalam persekitaran perniagaan, namun, tidak mustahil untuk mencapai kelebihan daya saing berdasarkan kaedah ini. Strategi muncul, sebaliknya, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk strategi yang disengajakan di mana perniagaan dapat belajar dan berkembang dengan perubahan persekitaran.
