Perbezaan Utama - Kawalan Inventori vs Pengurusan Inventori
Perbezaan utama antara kawalan inventori dan pengurusan inventori adalah bahawa kawalan inventori adalah kaedah mengatur tahap inventori di gudang syarikat sedangkan pengurusan inventori merujuk kepada aktiviti peramalan dan pengisian inventori yang difokuskan pada kapan memesan inventori, berapa pesanan dan dari siapa untuk membuat pesanan. Kawalan inventori dan pengurusan inventori memainkan peranan penting dalam syarikat pembuatan dan pengedaran kerana mereka berurusan dengan sejumlah besar inventori. Syarikat harus selalu mempunyai tahap inventori yang sesuai untuk memenuhi permintaan pelanggan.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu Kawalan Inventori
3. Apa itu Pengurusan Inventori
4. Perbandingan Berdampingan - Kawalan Inventori vs Pengurusan Inventori
5. Ringkasan
Apa itu Kawalan Inventori?
Kawalan inventori adalah kaedah mengatur tahap inventori di gudang syarikat. Ini termasuk memastikan bahawa tidak ada situasi stok yang akan dialami dan berapa dan berapa banyak barang yang di stok. Selanjutnya, kawalan inventori harus memastikan bahawa semua item tetap dalam keadaan dapat digunakan. Menyelenggara inventori adalah mahal kerana kos penyimpanan dan insurans. Langkah-langkah di bawah ini dapat diambil untuk memastikan sistem kawalan inventori yang berkesan.
Menggunakan Anggaran Inventori
Anggaran inventori boleh digunakan untuk mengira kos memperoleh dan menyimpan inventori dan berapa banyak pendapatan yang dapat dihasilkan melalui penjualan barang jadi. Jenis anggaran ini membantu syarikat merancang inventori dengan berkesan.
Menetapkan Dasar Stok Tahunan
Menentukan tahap stok minimum dan maksimum untuk setiap kategori inventori (bahan mentah, kerja dalam proses dan barang jadi), bersama dengan senarai pembekal dari mana syarikat akan membeli barang dapat menjadikan kawalan stok berkesan. Selanjutnya, stok penyangga yang mencukupi (stok keselamatan) harus dijaga untuk mengelakkan stok habis.
Mengekalkan Sistem Inventori Kekal
Sistem inventori kekal adalah kaedah perakaunan untuk kenaikan atau penurunan inventori sejurus selepas penjualan atau pembelian. Sistem ini memantau keseimbangan inventori secara berterusan, dan memberikan perincian lengkap mengenai perubahan inventori melalui pelaporan segera. Kelebihan utama sistem inventori yang berterusan adalah bahawa ia menunjukkan berapa banyak inventori yang ada pada satu-satu masa tertentu dan mencegah stok habis.
Apa itu Pengurusan Inventori?
Pengurusan inventori merujuk kepada aktiviti ramalan dan pengisian semula inventori yang difokuskan pada kapan membuat pesanan inventori, berapa banyak yang harus dipesan dan dari siapa untuk membuat pesanan.
Bila hendak membuat pesanan?
Ini ditentukan oleh 'tahap susun semula' atau 'titik susun semula'. Ini adalah tahap persediaan di mana syarikat akan membuat pesanan baru untuk produk.
Tahap susunan semula dikira sebagai
Susun Semula Tahap = Purata Kadar Penggunaan Harian x Masa Lead dalam Hari
Contohnya Syarikat XYZ adalah sebuah syarikat perkilangan yang mempunyai kadar penggunaan bahan purata harian ialah 145 unit dan masa utama adalah 8 hari. Oleh itu, Susun semula tahap = 145 * 8 = 1,160 unit
Apabila tahap inventori mencapai 1,160 unit, pesanan baru untuk bahan mentah harus dibuat.
Berapa Banyak untuk Dipesan?
Jumlah produk yang harus dipesan akan diputuskan setelah menyelesaikan tahap penyusunan semula di mana keputusan dibuat mengenai berapa banyak inventori baru yang harus dipesan. Perkara yang sama disebut sebagai 'kuantiti pesanan ekonomi' di mana jumlah unit yang harus dipesan yang meminimumkan jumlah kos inventori.
Kuantiti Pesanan Ekonomi = SQRT (2 × Kuantiti × Kos setiap Pesanan / Kos Membawa setiap Pesanan)
Bersambung dari contoh di atas, Contohnya Syarikat XYZ menggunakan kuantiti 22,500 unit bahan mentah setahun. Kos per pesanan adalah $ 340 dengan kos bawa bagi setiap pesanan adalah $ 20. Oleh itu, Kuantiti pesanan ekonomi = SQRT (2 × 22,500 × 340/20) = 875 unit
Dari Siapa untuk Memesan?
Polisi yang ketat dan telus dalam memilih pembekal diperlukan untuk mendapatkan yang paling sesuai yang akan menghantar barang berkualiti tepat pada waktunya apabila diperlukan.
Dengan memastikan jumlah inventori yang betul tersedia pada waktu yang tepat, syarikat dapat meneruskan operasi dengan lancar. Nisbah perolehan inventori adalah nisbah penting yang menunjukkan pergerakan inventori (berapa kali inventori diganti); nisbah yang lebih tinggi menunjukkan bahawa pengurusan inventori sesuai dengan permintaan.
Gambar 01: Kawalan dan pengurusan inventori sangat penting bagi syarikat pembuatan dan pengedaran
Apakah perbezaan utama antara Kawalan Inventori dan Pengurusan Inventori?
Artikel Diff Tengah sebelum Jadual
Kawalan Inventori vs Pengurusan Inventori |
|
| Kawalan inventori adalah kaedah mengatur tahap inventori di gudang syarikat. | Pengurusan inventori merujuk kepada aktiviti ramalan dan pengisian semula inventori yang difokuskan pada kapan membuat pesanan inventori, berapa banyak yang harus dipesan dan dari siapa untuk membuat pesanan. |
| Skop | |
| Skop kawalan inventori lebih kecil berbanding dengan pengurusan inventori. | Pengurusan inventori merupakan ruang lingkup yang lebih tinggi kerana hubungan yang berkesan dengan pembekal harus dijaga. |
| Tujuan utama | |
| Tujuan utama pengawalan inventori adalah untuk mengetahui apa dan berapa banyak stok stok dan memastikan sama ada barang itu dalam keadaan boleh digunakan. | Tujuan utama pengurusan inventori adalah responsif terhadap permintaan dan mengurus hubungan luaran dengan pembekal. |
Ringkasan - Kawalan Inventori vs Pengurusan Inventori
Perbezaan utama antara kawalan inventori dan pengurusan inventori bergantung kepada pelbagai tugas yang dikategorikan di bawah setiap aspek. Walaupun kawalan inventori dikaitkan dengan memastikan bahawa inventori di gudang dalam keadaan baik, pengurusan inventori difokuskan pada penyusunan semula barang. Syarikat yang ingin mencapai pengurusan inventori yang lebih baik harus terlebih dahulu meningkatkan kawalan inventori mereka. Dengan sistem kawalan dan pengurusan inventori yang kuat, syarikat dapat mendapatkan produk tersebut kepada pelanggan tanpa kelewatan dan menyimpan situasi.
