Teori Motivasi Maslow vs Herzberg
Perbezaan antara teori motivasi Maslow dan Herzberg adalah bahawa, teori Maslow mementingkan tahap keperluan yang berbeza yang mempengaruhi tahap motivasi pekerja; Teori dua faktor Herzberg mementingkan hubungan antara tahap kepuasan pekerja dan motivasi. Kedua-dua teori ini mementingkan cara meningkatkan tahap motivasi pekerja. Dalam artikel ini, kita akan membincangkan secara ringkas mengenai dua konsep ini dan membandingkan keduanya untuk mengenal pasti perbezaan antara teori motivasi Maslow dan Herzberg secara terperinci.
Apakah Teori Motivasi Maslow?
Teori ini telah diperkenalkan oleh Abraham Maslow pada tahun 1954. Mengikut teori, keperluan seseorang individu dapat dibahagikan kepada lima tahap utama; keperluan fisiologi, keperluan keselamatan, keperluan sosial / kekitaan, keperluan penghargaan, dan keperluan aktualisasi diri. Individu berusaha memenuhi lima tahap keperluan ini melalui susunan hierarki. Oleh itu, keperluan individu yang tidak dipenuhi dalam masa tertentu menjadi faktor untuk memotivasi dia untuk berkelakuan dengan cara tertentu.
Dalam organisasi, pekerja mungkin berada pada tahap yang berbeza dari hierarki keperluan dan, oleh itu, sebelum merancang strategi motivasi, organisasi harus mengenal pasti di mana tahap keperluan semasa pekerja telah ditempatkan. Oleh itu, syarikat dapat memotivasi pekerja mereka memberikan peluang untuk memenuhi keperluan mereka. Apabila gaji dan ganjaran wang lain memenuhi keperluan fisiologi pekerja, insurans kesihatan dan rancangan persaraan memenuhi keperluan keselamatan. Persekitaran kerja yang mesra dan komunikasi yang berkesan memenuhi keperluan sosial / kekitaan. Promosi dan pengiktirafan memenuhi keperluan penghargaan dan akhirnya, peluang pekerjaan yang menarik dan mencabar memenuhi keperluan aktualisasi diri seseorang pekerja.
Apakah Teori Motivasi Herzberg?
Teori ini diperkenalkan oleh Frederick Herzberg pada tahun 1950-an berdasarkan konsep kepuasan pekerja. Menurut teori, terdapat hubungan yang kuat antara motivasi pekerja dan tahap kepuasan mereka. Kakitangan organisasi yang berpuas hati cenderung bermotivasi diri sementara pekerja yang tidak berpuas hati tidak akan bermotivasi untuk mencapai objektif organisasi. Sehubungan itu, Herzberg telah memperkenalkan dua jenis faktor organisasi; Faktor kebersihan dan faktor Motivasi.
Faktor kebersihan, juga disebut sebagai tidak berpuas hati, adalah faktor yang menyebabkan tidak berpuas hati atau menurunkan semangat pekerja organisasi. Dengan menangani faktor-faktor ini dengan teliti, organisasi dapat mengelakkan rasa tidak puas hati pekerjanya, tetapi tidak dapat memuaskan atau memotivasi mereka. Faktor motivasi adalah faktor yang menyebabkan memuaskan atau memotivasi pekerja organisasi. Oleh itu, syarikat dapat mengelakkan ketidakpuasan pekerjanya melalui polisi syarikatnya yang tidak ketat dan fleksibel, kualiti pengawasan yang tinggi, langkah-langkah berkesan untuk keselamatan pekerjaan dan sebagainya. Sebaliknya, syarikat dapat memotivasi pekerjanya dengan memberikan peluang dalam pengembangan kerjaya, pengiktirafan pekerjaan, tanggungjawab, dll
Apakah perbezaan antara Teori Motivasi Maslow dan Herzberg?
• Teori Maslow membincangkan tentang keperluan yang harus dipenuhi untuk memotivasi seseorang sementara teori Herzberg membincangkan mengenai sebab-sebab kepuasan dan ketidakpuasan. Teori Herzberg menerangkan faktor-faktor yang mendorong kepada motivasi dan demotivasi.
• Menurut hierarki keperluan Maslow, keperluan manusia dapat diklasifikasikan kepada lima kategori asas seperti keperluan fisiologi, keperluan keselamatan, keperluan kepunyaan, keperluan penghargaan dan keperluan aktualisasi diri.
• Menurut teori dua faktor Herzberg, terdapat dua faktor sebagai faktor kebersihan dan faktor motivasi yang mempengaruhi tahap kepuasan pekerja.
