Pujukan vs Pengaruh
Walaupun orang menukar istilah pujukan dan pengaruh, ada perbezaan di antara mereka. Pujukan adalah berdebat dengan seseorang supaya dia percaya atau melakukan sesuatu. Pengaruh, sebaliknya, adalah kemampuan untuk mempengaruhi cara berfikir orang lain. Kedua-dua istilah mempunyai makna yang mendalam bagi seseorang yang bercita-cita menjadi pemimpin yang baik, kerana kedua-dua pujukan dan pengaruh dapat digunakan untuk motivasi. Dalam konteks ini, mereka adalah teknik motivasi. Sepintas lalu, penggunaan kedua-dua teknik ini untuk memotivasi dan membimbing tingkah laku dan sikap mereka dalam pasukan anda untuk mencapai objektif bersama sepertinya sama. Akan tetapi, terdapat perbedaan pengaruh dan pujukan yang perlu dipahami, untuk menggunakan satu atau gabungan keduanya, agar lebih efektif dan efisien sebagai pemimpin. Artikel ini cuba menjelaskan perbezaan antara pujukan dan pengaruh sambil menjelaskan syarat.
Apa itu Pujukan?
Pertama, ketika meneliti kata pujukan, ia dapat difahami sebagai kaedah mengubah tingkah laku seseorang. Pujukan biasanya merupakan percubaan yang disengajakan di mana pembujuk ingin mengubah arah tindakan individu melalui komunikasi. Berpikir dengan individu adalah salah satu teknik tersebut. Sekiranya anda berjaya, pujukan dikatakan telah berjaya. Beberapa pemimpin dan pidato yang hebat mempunyai kekuatan. Mereka adalah orator yang hebat dan dapat mempengaruhi pendapat dan tingkah laku orang lain dengan mudah. Walaupun dalam kehidupan seharian kita, pujukan berlaku. Sebagai contoh, ada pesta di salah satu tempat rakan anda, dan anda memutuskan untuk tidak pergi kerana anda harus belajar untuk peperiksaan yang dijadualkan pada hari berikutnya. Semasa anda belajar, anda mendapat panggilan telefon dari rakan dan setelah bercakap dengannya sebentar, anda juga merancang untuk menghadiri pesta tersebut. Dalam keadaan seperti itu, rakan tersebut telah meyakinkan anda untuk mengubah tindakan anda melalui komunikasi yang berkesan. Ini menekankan bahawa pujukan adalah kemampuan untuk mempengaruhi pendapat orang lain dengan menyampaikan kes anda dengan cara yang sangat berkesan. Orang yang dipujuk menjadi termotivasi untuk melakukan apa yang anda mahukan.
Apa itu Pengaruh?
Pengaruh berbeza dengan pujukan. Setiap kali terdapat perubahan pemikiran, perasaan atau tingkah laku seseorang kerana keperibadian orang lain, maka pengaruh dikatakan telah berlaku. Pemimpin yang hebat mempunyai kemampuan atau karisma ini untuk membuat orang lain berkelakuan atau melakukan apa yang mereka inginkan tanpa benar-benar mengatakannya dengan kata-kata. Pengaruh dan pujukan mempunyai objektif yang sama untuk membuat perubahan dalam tingkah laku atau sikap seseorang, tetapi sedangkan pujukan menghendaki anda untuk berkomunikasi, pengaruh berfungsi dengan senyap tanpa anda harus berusaha. Sebagai contoh, perniagaan adalah persekitaran sensitif masa. Anda tidak mempunyai keabadian untuk membuat pekerja atau ahli pasukan anda termotivasi untuk mencapai objektif bersama. Walaupun pujukan adalah teknik yang berguna dalam keadaan apa pun, pengaruh lebih disukai oleh kebanyakan pemimpin karena berdasarkan kepercayaan dan kredibiliti,yang kurang memujuk. Terdapat situasi di mana pengaruh menjadi pilihan yang lebih baik. Sekiranya teknik persuasif digunakan di sana, pemimpin sering dilihat sebagai manipulator dan kepatuhan dari mana-mana anggota pasukan atau pekerja adalah sementara yang terbaik. Sebagai contoh, ada kemungkinan menjual sisir kepada lelaki botak melalui teknik persuasif. Namun, mereka akan merasa ditipu apabila menyedari bahawa sikat tidak ada gunanya dan anda telah menjualnya apa yang tidak mereka perlukan. Tiba-tiba, semua kepercayaan untuk orang yang memujuk hilang. Sebaliknya, perubahan sikap dan tingkah laku yang berlaku kerana pengaruh lebih lama dan mempunyai hasil yang lebih baik. Di hadapan kepercayaan, pengaruh dan pujukan berfungsi dengan memuaskan. Sekiranya teknik persuasif digunakan di sana, pemimpin sering dilihat sebagai manipulator dan kepatuhan dari mana-mana anggota pasukan atau pekerja adalah sementara yang terbaik. Sebagai contoh, ada kemungkinan menjual sisir kepada lelaki botak melalui teknik persuasif. Namun, mereka akan merasa ditipu apabila menyedari bahawa sikat tidak ada gunanya dan anda telah menjualnya apa yang tidak mereka perlukan. Tiba-tiba, semua kepercayaan untuk orang yang memujuk hilang. Sebaliknya, perubahan sikap dan tingkah laku yang berlaku kerana pengaruh lebih lama dan mempunyai hasil yang lebih baik. Di hadapan kepercayaan, pengaruh dan pujukan berfungsi dengan memuaskan. Sekiranya teknik persuasif digunakan di sana, pemimpin sering dilihat sebagai manipulator dan kepatuhan dari mana-mana anggota pasukan atau pekerja adalah sementara yang terbaik. Sebagai contoh, ada kemungkinan menjual sisir kepada lelaki botak melalui teknik persuasif. Namun, mereka akan merasa ditipu apabila menyedari bahawa sikat tidak ada gunanya dan anda telah menjualnya apa yang tidak mereka perlukan. Tiba-tiba, semua kepercayaan untuk orang yang memujuk hilang. Sebaliknya, perubahan sikap dan tingkah laku yang berlaku kerana pengaruh lebih lama dan mempunyai hasil yang lebih baik. Di hadapan kepercayaan, pengaruh dan pujukan berfungsi dengan memuaskan.ada kemungkinan menjual sisir untuk lelaki botak melalui teknik persuasif. Namun, mereka akan merasa ditipu apabila menyedari bahawa sikat tidak ada gunanya dan anda telah menjualnya apa yang tidak mereka perlukan. Tiba-tiba, semua kepercayaan untuk orang yang memujuk hilang. Sebaliknya, perubahan sikap dan tingkah laku yang berlaku kerana pengaruh lebih lama dan mempunyai hasil yang lebih baik. Di hadapan kepercayaan, pengaruh dan pujukan berfungsi dengan memuaskan.ada kemungkinan menjual sisir untuk lelaki botak melalui teknik persuasif. Namun, mereka akan merasa ditipu apabila menyedari bahawa sikat tidak ada gunanya dan anda telah menjualnya apa yang tidak mereka perlukan. Tiba-tiba, semua kepercayaan untuk orang yang memujuk hilang. Sebaliknya, perubahan sikap dan tingkah laku yang berlaku kerana pengaruh lebih lama dan mempunyai hasil yang lebih baik. Di hadapan kepercayaan, pengaruh dan pujukan berfungsi dengan memuaskan.
Apakah Perbezaan Antara Pujukan dan Pengaruh?
- Pujukan merujuk kepada perubahan tingkah laku melalui penaakulan, sedangkan, dalam istilah pengaruh, perubahan itu terjadi melalui keperibadian.
- Pujukan dan pengaruh adalah alat yang hebat di tangan pemimpin mana pun.
- Walaupun keduanya berusaha untuk membuat perubahan dalam tingkah laku dan sikap, metode mereka berbeza.
- Walaupun pujukan memerlukan komunikasi, pengaruh berfungsi tanpa komunikasi, dan pekerja termotivasi untuk melakukan apa yang dikehendaki oleh pemimpin.
Gambar Kesopanan:
1. "Paul Ryan dengan Barack Obama 02-25-10" oleh Gedung Putih dari Washington, DC - P022510PS-0748. [Domain Awam] melalui Wikimedia Commons
2. "Gandhi berputar" oleh Unknown - gandhiserve.org. [Domain Awam] melalui Wikimedia Commons
