CPM vs PERT
Terdapat banyak teknik untuk penyelesaian projek-projek kompleks yang lebih pantas dan cekap. CPM dan PERT adalah dua alat yang kuat untuk mencapai objektif ini. Terdapat persamaan dalam kedua-dua teknik tersebut kerana mereka mempunyai tujuan asas yang sama. Walau bagaimanapun, terdapat banyak perbezaan yang akan dijelaskan dalam artikel ini untuk kepentingan mereka yang mungkin mempunyai keraguan mengenai perbezaan mereka.
Oleh kerana kerumitan projek, sukar untuk menghilangkan kelewatan masa dan keterlaluan kos. Walau bagaimanapun, jika teknik merancang, mengawal dan mengatur teknik yang sesuai digunakan, adalah mungkin untuk mengurangkan lebihan kos ini dan kelewatan projek dengan margin yang cukup besar. Masalah dengan banyak alat terletak pada kos pelaksanaan dan pelaksanaan yang menjadikannya lebih banyak tanggungjawab daripada aset. Program seperti itu, kerana mereka memerlukan sejumlah besar pelaporan dan pemantauan jauh melebihi manfaat yang diperoleh kerana penggunaannya. Masalah ini dapat diselesaikan apabila pengurus projek menggunakan BPS atau PERT. Mari kita lihat apa teknik ini dan bagaimana ia berbeza.
PERT
Terdapat tahap ketidakpastian yang tinggi mengenai masa penyelesaian aktiviti tertentu. Terutama dalam projek penyelidikan dan pembangunan, sukar untuk mengukur masa yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Dalam kes seperti itu, kita dapat mengambil pendekatan probabilistik untuk setiap aktiviti dan menentukan anggaran waktu optimis, kemungkinan waktu perkiraan dan anggaran waktu pesimis. Dengan jangkaan masa untuk setiap aktiviti, adalah mungkin untuk menentukan jalan kritikal. Oleh itu, PERT adalah alat probabilistik yang menggunakan 3 anggaran untuk menyelesaikan aktiviti dan merupakan alat untuk merancang dan mengawal masa untuk menyelesaikan sesuatu projek.
CPM
Sebaliknya CPM adalah alat deterministik yang hanya mengambil satu anggaran masa untuk menyelesaikan sebarang aktiviti dalam projek. Ini juga memungkinkan untuk membuat anggaran kos, dengan itu menjadi alat yang dapat mengawal masa dan juga kos.
Ringkasan CPM vs PERT
• Di mana anggaran masa untuk setiap aktiviti sukar seperti R&D, PERT adalah kaedah yang lebih sesuai
• Dalam projek rutin di mana anggaran masa untuk setiap aktiviti diketahui, CPM adalah alat yang lebih baik untuk mengawal masa dan kos.
• Walaupun PERT bersifat probabilistik, CPM adalah alat deterministik.
