Mitigasi vs Kontingensi
Pengurusan risiko didefinisikan sebagai pengenalpastian, penilaian, dan keutamaan risiko atau kesan ketidakpastian dalam membuat keputusan pelaburan. Adalah sangat penting untuk menguruskan risiko untuk mengelakkan kerugian atau kebankrapan yang tidak tertanggung. Mitigasi dan kemungkinan adalah dua strategi yang digunakan dalam pengurusan risiko. Pengurangan risiko dan perancangan luar jangka sangat berkaitan antara satu sama lain kerana ini merupakan langkah yang digunakan dalam proses pengurusan risiko yang lebih besar. Terdapat, bagaimanapun, sejumlah perbezaan antara keduanya dan waktu yang diperlukan. Artikel ini memberikan penjelasan yang jelas mengenai setiap strategi pengurusan risiko dan menjelaskan persamaan dan perbezaan antara keduanya.
Apa itu Pengurangan Risiko?
Mitigasi adalah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko setelah timbul. Dengan kata lain, pengurangan risiko berusaha untuk meminimumkan risiko yang berlaku. Pengurangan risiko juga dapat dilihat sebagai metode yang digunakan untuk mengendalikan kerosakan yang telah dilakukan, dan untuk mengurangkan 'pukulan' atau akibat yang mungkin ditimbulkannya pada organisasi.
Walaupun pengurangan risiko dilakukan setelah kerusakan terjadi, strategi mitigasi harus dirancangkan dan dikomunikasikan di seluruh organisasi sehingga dapat dilaksanakan dengan baik pada masa krisis. Contohnya, Sekiranya terdapat mogok pekerja dalam firma, tidak akan ada pekerja yang bekerja, yang akan menghentikan pengeluaran dan penjualan. Untuk menyelesaikan masalah ini atau mengurangkan kerosakan yang disebabkan dalam situasi ini, syarikat akan berunding dengan pihak kesatuan dan berusaha memenuhi permintaan pekerja. Ini adalah proses pengurangan risiko yang digunakan untuk menangani krisis.
Apa itu Pelan Kontinjensi?
Kontingensi adalah proses perencanaan di mana syarikat akan membuat beberapa rancangan cadangan sekiranya risiko tersebut terwujud. Pelan luar jangka juga dikenali sebagai rancangan tindakan untuk senario terburuk. Perancangan sedemikian penting bagi organisasi kerana ia membantu organisasi dengan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan sambil mengalami lebih sedikit akibat. Sebagai contoh, sebuah syarikat boleh memperkenalkan produk baru ke pasar dengan harapan bahawa produk tersebut tidak akan menghadapi banyak persaingan sehingga satu tahun (yang merupakan masa yang mungkin diperlukan untuk mengembangkan produk serupa oleh pesaing). Walau bagaimanapun, pesaing melepaskan produk yang serupa ke pasaran dalam masa 6 bulan. Syarikat semestinya telah melakukan beberapa perancangan kontingensi untuk menentukan langkah-langkah apa yang dapat diambil sekiranya keadaan tersebut terjadi.
Apakah perbezaan antara Mitigasi dan Kontingensi?
Pengurusan risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran perniagaan jangka panjang. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; pengurangan risiko dan perancangan luar jangka. Terdapat sebilangan perbezaan antara kedua strategi tersebut. Pengurangan risiko dilakukan setelah risiko tersebut terwujud, sebagai langkah untuk 'membersihkan kekacauan' perencanaan luar jangka digunakan sebelum risiko benar-benar timbul dan merupakan proses untuk membuat rancangan cadangan untuk menangani risiko sekiranya berlaku. Pengurangan risiko ditujukan untuk mengurangi akibat krisis, sedangkan perencanaan luar jangka digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika krisis terjadi. Bahagian penting dari mitigasi risiko dan perancangan luar jangka adalah keperluan untuk mengenal pasti risiko sebelum ia berlaku. Penimbangan dan penekanan risiko juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk mitigasi dan kontinjensi kerana pengurusan risiko harus difokuskan pada risiko yang paling besar.
Ringkasan:
Mitigasi vs Kontingensi
• Pengurusan risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran perniagaan jangka panjang. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; pengurangan risiko dan perancangan luar jangka.
• Mitigasi adalah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko setelah timbul.
• Kontinjensi adalah proses perencanaan di mana syarikat akan membuat beberapa rancangan cadangan sekiranya risiko tersebut terwujud.
• Pengurangan risiko ditujukan untuk mengurangi akibat krisis, sedangkan perencanaan luar jangka digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika krisis terjadi.
